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尊重員工才能獲得忠誠
在企業(yè)做咨詢期間,常??吹筋I導與下屬的關系緊張,搞的工作不好開展!細想這些問題也不是不能解決,領導與下屬總是矛盾的統(tǒng)一,領導希望下屬不計代價多多做事,下屬希望領導對自己多酬少活。
企業(yè)領導希望下屬對自己忠心耿耿,下屬希望領導對自己賞識重用,在這種矛盾的心理下一起做事,如何能做好一名稱職的領導,如何處理好這種矛盾關系是每一個做領導的應該思索的問題!
事是自己做的,路也是自己走出來的,人總是希望人們都能對自己寬容,關照,可是你想過嗎,你對他人有過關照嗎?在你提出那一大堆要求時,你想過對方的感受嗎。不能因為你是誰,而對方就應該如何,領導也是如此,領導也要以理服人,更要以身作則,作為領導要想下屬對自己忠心耿耿。
首先,自己要有一定的業(yè)務水平,尊重知識,尊重人才,作為領導你不可能是專才,但一定要是個通才,要有統(tǒng)領全局的本領,首先對業(yè)務,工作人員的情況要了解。對一些專業(yè)性強的工作,你還是謙虛請教一下你的員工,他們不是通才,可一定是專才。不要不懂裝懂,胡亂指揮,搞的下屬無所適從。
其次,要有吃苦精神,帶頭努力工作!不要老擺出一付領導的架子,把自己抬的高高的,深怕人家不知道自己是領導,要知道領導的威信不是自己擺出來的,是要靠自己的實力打拼出來的,是大家尊敬出來的,口碑不是自己說出來的,而是大家根據你的業(yè)績贊美而得!
第三,作為領導要行的正做的端,要想下屬對你忠誠,你就要給下屬忠誠的理由和機會,你要有敬業(yè)精神,忠實于自己的職業(yè)和崗位,試想你整天不在,有事沒事往外跑,大家整天看不到你,他們的努力有什么用,他就是對你再忠誠有什么用,你又看不到,也不關心!他忠誠與否有何意義?!
第四:做為領頭人不僅要有敏銳的洞察力還要勇于承擔責任的氣度,下屬才會放心大膽地跟你做事,不能有利就上,遇麻煩就推,不能讓下屬有越做的多,挨批評越多,不能讓下屬吃苦流汗還流血!這樣的結果只會造成事事無人做,效率低下的后果!導至你成為孤家寡人!下屬對你陽奉陰違!
有什么樣的前因就會有什么樣的后果,不要因為某個人的地位卑微,就可以隨意處置,再弱小的人也有尊嚴,當一個人的尊嚴受到挑戰(zhàn)時,他會不顧一切的奮起反抗。這也是人生存的一種本能吧!
領導不容易,企業(yè)員工也不容易,如何和諧共處,還需要大家的共同努力,作為領導人首先要思考,要努力!不僅要有過硬的業(yè)務水平,還要有勇于創(chuàng)新的能力!不僅要懂得智力投資,還要懂得感情投資!不論領導還是群眾都能從自身做起,從細微處做起。那問題我想會不難解決!
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