人力資源管理的勝任力

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在企業(yè)管理中，隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改變，企業(yè)人力資源管理部門(mén)的地位也在慢慢發(fā)送轉(zhuǎn)變，過(guò)去，人力資源部門(mén)叫人事科到后來(lái)的人力資源部再到首席人才官，人力資源管理的戰(zhàn)略性角色在不斷增強(qiáng)。

追究原因，首先是因?yàn)槠髽I(yè)高管和各職能部門(mén)對(duì)人力資源管理部門(mén)的重視程度增加，高管和各個(gè)部門(mén)都希望通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)給公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，另一方面，為了做好公司的戰(zhàn)略伙伴和變革推動(dòng)者，給公司提供更專(zhuān)業(yè)、更有價(jià)值的服務(wù)，HR人力資源管理部門(mén)和人員需要具備相應(yīng)的勝任能力。HR人力資源管理勝任力是一種綜合能力，它涉及知識(shí)、技術(shù)、能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)等多個(gè)方面，與人力資源部門(mén)“事務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策”三大職責(zé)相對(duì)應(yīng)，并與組織文化和組織戰(zhàn)略緊密相連。人力資源相當(dāng)于公司的連接，連接各個(gè)部門(mén)，上司與下屬。

面對(duì)如此重要的部門(mén)，在各行各業(yè)人力資源的現(xiàn)狀都有不同，因?yàn)閯偃瘟Φ囊蛩?，人力資源部門(mén)的現(xiàn)狀還是令人擔(dān)憂(yōu)，人力資源管理勝任力主要包括個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、管理變革四個(gè)維度，這四個(gè)維度的提出可以有效的幫助人力資源管理從業(yè)人員明確自身在未來(lái)發(fā)展中需要具備何種能力，并且有助于為企業(yè)未來(lái)人力資源管理任職人員的培養(yǎng)和發(fā)展提供方向。

在四個(gè)維度中，個(gè)人素質(zhì)和人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)是從業(yè)人員最基本的素質(zhì)，也是必須具備的素質(zhì)，如果希望在企業(yè)中有更好的發(fā)展和提升空間，人力資源管理從業(yè)人員還需要具備商業(yè)知識(shí)和管理變革的能力。只有這幾點(diǎn)都有了，以后的道路才會(huì)更加的暢通！

資深人力資源經(jīng)理通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理勝任力最大的問(wèn)題在于，人力資源管理部門(mén)和從業(yè)人員缺少商業(yè)知識(shí)和管理變革方面的勝任能力，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程了解并不多，欠缺運(yùn)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺少管理變革的勝任力，制約了他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，從而很難實(shí)現(xiàn)角色上的完全轉(zhuǎn)變。角色的順利改變， 企業(yè)戰(zhàn)略才能得已順利的進(jìn)行

對(duì)于人力資源勝任力提升的一些建議，首先要強(qiáng)化人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略地位，著重提升人力資源專(zhuān)業(yè)人員在商業(yè)知識(shí)與管理變革兩方面的勝任力。 現(xiàn)階段不少企業(yè)仍然將人力資源管理部門(mén)視為執(zhí)行部門(mén)，將其能否履行人力資源管理相關(guān)的職能工作作為評(píng)價(jià)的重心，因此給予HR人力資源管理部門(mén)的戰(zhàn)略關(guān)注較少。事實(shí)上，如果人力資源管理部門(mén)缺乏提升勝任力的動(dòng)力，特別是在提升商業(yè)知識(shí)以及管理變革這兩方面的勝任力。兩大勝任力沒(méi)有得到提升，直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略。

在企業(yè)人力資源管理部門(mén)，高管人員的關(guān)注以及人力資源管理部門(mén)的內(nèi)部動(dòng)能，都會(huì)直接影響到HR人力資源管理部門(mén)勝任力的提升。 人力資源管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人首先要提升自己在商業(yè)知識(shí)與管理變革兩方面的勝任力，通過(guò)鼓勵(lì)與促進(jìn)人力資源管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，熟悉業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)來(lái)提升本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的勝任力，積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之中，提升部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的地位，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革。也許您還想閱讀：人力資源計(jì)劃與人力資源規(guī)劃原則

另外還要注重提升人力資源專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和能力，為人力資源管理部門(mén)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。目前人力資源工作者現(xiàn)狀一般有兩種：一種是有較豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理論知識(shí)，另一種是接受過(guò)系統(tǒng)的人力資源管理理論的教育，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，缺少跨行業(yè)的管理視野。這兩種人力資源管理者都不具備從戰(zhàn)略的高度來(lái)開(kāi)展工作的條件。兩種人力資源管理者都不是人力資源部門(mén)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳人選

其實(shí)針對(duì)這兩種人力資源管理者，企業(yè)一方面可以將核心人力資源業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)稀缺資源的共享，進(jìn)而迅速提升人力資源管理水平，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，需要切實(shí)提高人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的能力，有意識(shí)地培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面的知識(shí)，逐步提高其思維的整體性和戰(zhàn)略性，為HR人力資源管理部門(mén)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

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