員工他律到自律（二）

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讓績效管理體系更合理更科學

現(xiàn)代型企業(yè)績效管理體系不流于形式，更講求科學的流程和方法，以績效做為標準化，將企業(yè)管理者與員工的思想統(tǒng)一到績效上來，讓標準化來發(fā)揮能動性作用，在提高員工績效同時，又為組織目標的實現(xiàn)服務(wù)，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展利益捆綁在了一起。

績效考核制度，體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵性，好的績效考核管理將對員工產(chǎn)生積極的激勵作用，相反，績效考核設(shè)置不當，將影響員工積極性的發(fā)揮。

重視并將績效管理上升到戰(zhàn)略管理層面才是合理的科學的，企業(yè)績效，部門績效，員工績效三個層面通盤綜合提升，才能讓績效管理體系真正致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

績效管理體系講求合理性，科學性，更注重具體性，可操作性，優(yōu)化性。從工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的指標要具體，到影響績效的障礙要具體，有具體的標準，才可提高可操作性。

筆者認為要從以下幾個方面進行強化：

◆績效管理的設(shè)計

◆持續(xù)不斷的績效溝通

◆績效管理過程和觀察

◆績效管理評估

◆績效管理的診斷和提高

績效管理體系首先要實現(xiàn)程序化，人性化，最終才要實現(xiàn)：有效行動，創(chuàng)新精神，坦誠溝通，科學決策，團隊精神，持續(xù)學習，有效激勵。

創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境來提升激勵

公開，公平，公正的選才，用人，培訓，獎懲制度，同時要做到責，權(quán)，利相稱，“責任，權(quán)利，利益”相一致，才能讓所有員工站在同一起跑線上，無所顧忌地參與內(nèi)部競爭。

現(xiàn)代型企業(yè)從戰(zhàn)略，組織，策略，內(nèi)部各項機制與管理均以“競爭為核心”，在充分競爭的環(huán)境下才能為員工自我激勵提供土壤。

筆者認為從以下幾個方面進行塑造：

 ◆人才競爭：

學知識，重人才，優(yōu)勝劣汰制度推行“知識管理”，逐步建立現(xiàn)代型企業(yè)學習型組織。

◆技術(shù)競爭：

在員工技術(shù)層面與員工利益，工資和獎金相掛鉤，并有效導入激勵機制。

◆業(yè)務(wù)系統(tǒng)競爭：

科學合理的績效考核與管理體系是基礎(chǔ)。

 ◆內(nèi)部管理優(yōu)化：

內(nèi)部各運營體系首先要進行流程化設(shè)計和運營，再到標準化作業(yè)，來不斷提升優(yōu)化。

◆文化進步等：

讓企業(yè)文化的進步來推動內(nèi)部競爭機制的完善。

讓文化幫忙，樹優(yōu)秀型人文環(huán)境

現(xiàn)代型企業(yè)講求“人文管理”，以“人文管理”提升組織團隊自律性和自主性，而打造健康優(yōu)秀的企業(yè)“人文環(huán)境”并非易事，在持續(xù)打造的過程中“崇尚知識，尊重人才”是理念氛圍，“互相學習，整體發(fā)展”，要成為行動綱領(lǐng)，以利益觀，價值觀，核心精神理念來引導，從而形成倍加的激勵與約束效果。

中國化，本土化的管理模式是群體本位下的文化認同，優(yōu)秀的“人文環(huán)境”要形成群體價值觀，造就公平感，統(tǒng)一感和使命感，讓文化激勵營造自信和開放的組織氣氛，并借助群體環(huán)境氛圍產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭和自律的激勵源泉。

人的思想調(diào)控人的行為，優(yōu)秀的“人文環(huán)境”是員工所信仰的，并根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主進行控制，現(xiàn)代型企業(yè)的“人文環(huán)境”需要若干原則來影響個人和團隊組織的動機。

◆目標原則：

價值目標指引方向與動力，優(yōu)秀的企業(yè)必須具備有價值目標。

◆共識原則：

號召力，引導力，集合力來凝聚團隊組織合力。

◆卓越原則：

卓越不指成就，而是一種精神，一種動力，一種觀念，培養(yǎng)追求卓越的精神。

◆一體原則：

全員參與，強化組織的一體感，公平感，使命感。

◆成效原則：

成效是激勵的基礎(chǔ)，有效是動力的源泉。

◆實證原則：

強調(diào)實際，強調(diào)科學，運用事實說話，數(shù)據(jù)說話。

◆親密原則：

相互信任，相互尊重，相互理解，相互幫助的大眾組織精神。

◆正直原則：

務(wù)實和誠實，以責任與認真細致的態(tài)度來進行工作。

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