為什么要開發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是整個培訓(xùn)流程的源頭，他的水平高低決定了培訓(xùn)質(zhì)量的好壞。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師相當(dāng)于軍隊中的特種軍隊，是一種榮譽。他不僅僅是講課，解決企業(yè)的實際問題而且是指點迷津的良師益友。作為企業(yè)培訓(xùn)師，首先要熱愛這個職業(yè)。同時，由于要面臨很多人生閱歷知識架構(gòu)都相當(dāng)深厚的成年學(xué)生的挑戰(zhàn)，因此，不僅要有對所在專業(yè)的使命感，還必須在知識結(jié)構(gòu)上既有廣度又有深度。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師要將深厚的專業(yè)理論功底與豐富的實務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合，又必須掌握高超的授課技巧，還應(yīng)當(dāng)具備多元化的資歷。因此，對個人而言，加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的隊伍是一種動力，能促進專業(yè)技能和管理能力的不斷提高，增強工作積極性和主動性，有利于自己職業(yè)生涯的發(fā)展。
　　對企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的授課過程也是企業(yè)現(xiàn)有知識成果不斷積累升華的過程。從長遠來看，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護和升級具有很深遠的意義。同時，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度的開展使企業(yè)的培訓(xùn)體系具有較強的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)通過選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等一系列切實而有效的內(nèi)部培訓(xùn)師管理手段，可以有效地克服企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可能存在的部分漏洞，從而發(fā)揮更大的優(yōu)勢。不僅培育了一大批后續(xù)人才，而且，由于與薪酬、績效、人才的選拔、晉升等的掛溝，也會留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　如今，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認識到了人才隊伍建設(shè)的重要性，并在人力資源開發(fā)培訓(xùn)上投入了越來越大的力量。建設(shè)一支具有較高水平的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍將極大提高企業(yè)人才隊伍的質(zhì)量和水平，是企業(yè)進行人力資源開發(fā)培訓(xùn)的一條重要途徑。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，必將與企業(yè)雙贏共長。

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