企業(yè)團隊的毒瘤要警惕

要讓一個團隊高效的運轉(zhuǎn)必須增加團隊的合作，而增加團隊的合作必須除掉一個毒瘤那就是宗派。我去一家企業(yè)做培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中就感覺到不對味，有很大的火藥味。后來我就問他們的人力資源部總監(jiān)，他很不好意思的告訴我他們公司分三大派：一派是功臣派，一派是老板娘親戚派，一派是老板親戚派。大家設(shè)想一下，一家這樣的企業(yè)哪里是團隊，連團伙都不如，就是一個火藥庫一點就炸。

企業(yè)內(nèi)部的沖突如果解決不好，最后就有可能變成不同派別的無原則糾紛，到那個時候就形成了宗派，那問題可就大了。一個企業(yè)要形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有了活力，做什么都沒有用，永遠(yuǎn)都興奮不起來。一個人的精力是有限的，我們要把有限的精力投入到無限的工作中去，如果把有限的精力投入到無限的斗爭中去那么就沒有時間去工作。有很多的團隊領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)不是去工作而是去斗爭，在他們心目中只有自己的利益沒有企業(yè)的利益。

解決宗派問題，要軟硬兼施。軟就是要多溝通，把不良沖突扼殺在萌芽中，還要增加決策和執(zhí)行的透明化，任何事情要做到對事不對人，高層領(lǐng)導(dǎo)不要有太多的個人偏好，不把政治色彩搞得太濃。硬就是對于因宗派問題而損害公司整體利益的事情要進行嚴(yán)厲的懲罰。

不要把有限的生命投入到無限的斗爭中去，別斗垮了自己的身體斗跨了自己的精神，到最后才明白是在跟自己斗。

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發(fā)布：2007-06-25 16:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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