如何進行有效的團隊管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、建立完善的團隊管理體制
　　有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。一般的大企業(yè)都會舉行一些團隊的活動，但光靠這些活動是不夠的，因為一個員工每天在這里工作，一天保守來說也要八個小時，所以他的工作環(huán)境對他的影響是很大的，因此，團隊管理應該用在他的工作環(huán)境的所見所聞中，來刺激他走團隊路線。再加上必要的年度活動，把他們的向心力帶動起來，這兩者共同作用才能達成有效管理團隊的目標。試想一個人第一天來上班，走進辦公室第一眼看到的是什么？是公司的標志、形象，是一個品牌，假如這個公司的品牌做得非常好，顧客對這個品牌有很好的認同感，員工也會有很好的認同感，他們從第一眼看到這個品牌，在走進公司和坐下來工作的第一剎那間就產(chǎn)生了對品牌的效忠，產(chǎn)生一種團體意識。
　　二、領導者和團隊的核心
　　很多人正常都會認為團隊的領導就是核心。這是一般意義上的，其實團隊的領導者是一個團隊的駕御者，他可以說是團隊領袖，但和核心還是有點區(qū)別。而這個核心也是要靠團隊的領導者去樹立的，也就是說，團隊的領導者要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解為標桿，我們做任何事情都需要有標準，其實團隊也一樣。有了標準我們做事情才更有效率，也會因這個標準而使大家團結(jié)起來?？墒牵腥苏f了，我們的團隊是有標準的，也有目標的。我們這里所說標桿并不是指團隊整體標準和目標，而是團隊內(nèi)部個體中的一個標桿或者目標，或者說是一個模范者。這就需要團隊的領導去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標桿的存在，這對于團隊內(nèi)部良性競爭具非常重要的意義。
　　三、團隊中的個體重要性
　　團隊是由每個個體構(gòu)成的，每個人都發(fā)揮著自己的作用，同時又與他人合作，從而使整個團隊發(fā)揮它的作用。而要想團隊實現(xiàn)團隊的目標，單靠某個人是行不通的，必須使每個人發(fā)揮其應有的作用，而又要相互協(xié)作共同來完成團隊的目標。這樣就要求我們對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，利用每個成員的優(yōu)勢，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。除此之外，要讓每個員工感受到公司的關(guān)懷及公司和諧的工作氛圍。每個成員的職業(yè)規(guī)劃和考評，都涉及到團隊，因此要在團體里面追求的就是一種公平的氣氛，員工應該感覺到他在這個團體里面是得到尊重的，享受公平的。讓每個人有一個公平的環(huán)境，付出多少得到多少，他認同這個團體的價值觀，然后才能產(chǎn)生團隊精神。
　　四、團隊凝聚力
　　定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力。在活動中的互動和溝通還可以增加員工之間的感情。由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很出現(xiàn)相應的偏差。舉辦團隊的集體活動不僅可以提高團隊的凝聚力，而且還可以增強員工之間的溝通能力，良好的溝通能力將有助于解決一些復雜的問題。

標簽：團隊管理