成功經(jīng)理人的必備能力（三）

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13、先機(jī)力

先機(jī)力——感應(yīng)潛在的變化及危機(jī)，并未雨綢繆，在兇險的競爭環(huán)境中尤為重要。好的管理者一方面要能洞察機(jī)會與危機(jī)，隨時找出突圍的最佳捷徑。另一方面，要能因勢利導(dǎo)，適應(yīng)外在變化并作改變。也就是說，面對隨時出現(xiàn)的湍流與漩渦，管理者能迅速修正航線，并掌握變局，扭轉(zhuǎn)形勢。

14、分析力

看待問題我們要有三個維度，（1）系統(tǒng)性：（2）動態(tài)性：（3）辨證性：辨證性就是我們要能從繁雜的表象中看到問題的本質(zhì)。（做為經(jīng)理人，我們不能去解決所以的問題，我們只有時間和能力去解決關(guān)鍵性問題）

15、格局力

格局力：有限度的充分授權(quán)，要知道，管理者不是救火員，而是指揮官。救火員四處撲滅零星的火花，而指揮官能在緊要關(guān)頭時，迅速止住大火。也就是說，不僅要將火撲滅，管理者最重要的是將損害降到最小程度。

16、預(yù)測力

作為中高層的經(jīng)理人，也是一個企業(yè)未來的引領(lǐng)者，有句俗話講的好，我們能想到的，不一定能實現(xiàn)：但我們想不到，一定不會實現(xiàn)，因為，一個人的思維，決定了他的行為，而一個領(lǐng)導(dǎo)的思維和眼光，決定了一個企業(yè)的未來。

17、決策力

我們每一位經(jīng)理人做的每一個決策，都將對未來的布局和勝負(fù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

所以，我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己和企業(yè)的將來。

世界著名的咨詢公司美國蘭德公司在做了大量的調(diào)研之后，得出一個驚人的結(jié)論，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。而一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

有些經(jīng)理人總希望得到最優(yōu)最佳的方案，這其實已經(jīng)走進(jìn)了認(rèn)識的誤區(qū)。筆者認(rèn)為，完美無缺的決策方案是不存在的，因為人是有瑕疵的，而方案是有瑕疵的人做出來的。而且，在激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大潮中，十年磨一劍已經(jīng)太慢，要一年磨十劍才是正好。可以毫不客氣地說，在充滿變數(shù)的國內(nèi)市場，決策過分地追求完美無疑等于死亡！裹足不前者只能在猶豫和彷徨中浪費時間并錯失發(fā)展良機(jī)，而避免猶豫的最好方法是對各種方案進(jìn)行優(yōu)先排序。

很多企業(yè)家害怕決策都是有理由的，因為08年的變故太多了，09年的前景也不清晰等等。但是，筆者建議其參考國美電器老總黃光裕的觀點，他認(rèn)為速度可以消滅風(fēng)險、速度里面有黃金：“某些事情，市場已經(jīng)給了你機(jī)會，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。我不會說花三個月來謀劃，把規(guī)劃書連標(biāo)點符號都改清楚了，然后再去做這件事情。”

蘭德公司在《蘭德決策》一書中詳細(xì)介紹了蘭德決策的方法。對企業(yè)管理經(jīng)營人員而言，這些方法價值連城。該書認(rèn)為，應(yīng)該發(fā)展四種基本的、系統(tǒng)化的理性程序——狀況評估、問題分析、決策分析和潛在問題分析——使人們得以使用和共享有關(guān)的資料，把這四種基本思考模式做到最佳。

眾所周知，MBA最核心的課程就是決策?？梢赃@么說——沒有決策，沒有任何成功的可能性！希望我們的經(jīng)理人看到上面的文字，有所收獲。

為了適應(yīng)未來殘酷的行業(yè)競爭，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)。
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