管理中的偽話題太多

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管理是個(gè)江湖，有學(xué)院派，有實(shí)戰(zhàn)派！實(shí)戰(zhàn)派基本上來自長期從事管理或者沒有能夠進(jìn)入大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論的一批人，而學(xué)院派則是根紅苗正的管理學(xué)教授或博士群體，不少學(xué)院派的人對于實(shí)戰(zhàn)派的人的理論或說法往往嗤之以鼻，甚至認(rèn)為是一批江湖騙子在忽悠，最典型的一次是幾年前我一次飯桌上一位知名院校的老教授一說起某個(gè)“模式”派來就氣不打一處來，極盡諷刺之能事。我當(dāng)時(shí)想：如果讓他當(dāng)教育部長，那不就得出封殺令了？同時(shí)，也有不少的教授也愿意與實(shí)戰(zhàn)派的人來往。心胸十分開放。當(dāng)然，實(shí)戰(zhàn)派的人也經(jīng)常拿“教授”“博士”這些詞開涮，覺得是一批距離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的無用之輩。相對而言，這批人更開放一些，最多是過過嘴癮，真要遇到知名教授等，還是蠻尊敬的，也愿意到大學(xué)與學(xué)生或?qū)W院進(jìn)行交流。 
    我身處其中，既有一個(gè)博士頭銜，又一直在公司中做，自認(rèn)為屬于實(shí)戰(zhàn)派的人，同時(shí)還是有不少理論的東西，有些時(shí)候像教授。管他呢？我樂得其中，只要學(xué)員喜歡、只要對企業(yè)有意義，只要被客戶認(rèn)同，就是最好的，所以，我追求的就是客戶的認(rèn)同，其他的人任人評說。
    仔細(xì)想來，學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的劃分本身就是一個(gè)偽話題，不少教授的東西蠻實(shí)用的，也由不少實(shí)戰(zhàn)派的東西一點(diǎn)不實(shí)戰(zhàn)，或者，看起來很實(shí)戰(zhàn)，其實(shí)沒有辦法用。所以，實(shí)戰(zhàn)不實(shí)戰(zhàn)，不是提倡者如何講的，應(yīng)該是來自客戶的評價(jià)。
    第二個(gè)偽話題就是認(rèn)為關(guān)于組織體系的“偽系統(tǒng)”一說，有人認(rèn)為缺乏一定理論基礎(chǔ)和相關(guān)條件的系統(tǒng)是偽系統(tǒng)，可能是為了推出自己提倡的組織系統(tǒng)，但是這種劃分本身就是一種偽話題，按照如此標(biāo)準(zhǔn)，其提倡的組織體系仍然是偽系統(tǒng)。為什么？因?yàn)橹挥薪M織系統(tǒng)，缺少操作規(guī)范和相應(yīng)的人力資源，這套組織系統(tǒng)仍然沒有辦法用，或者用一點(diǎn)點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)恰恰是所有管理教科書都會(huì)說到的，比如組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、績效考核的進(jìn)行、薪酬體系的建設(shè)、招聘程序的實(shí)施等。
    第三個(gè)偽話題就是關(guān)于大與強(qiáng)的。做大還是做強(qiáng)，這是困擾無數(shù)中國企業(yè)的話題。仔細(xì)想來，這是偽話題，這一話題很像“究竟是男人重要，還是女人重要”的話題！最后，沒有結(jié)論的結(jié)論就是在繼續(xù)爭論的前提下，男女結(jié)合在了一起。其實(shí)，強(qiáng)與大，是一個(gè)硬幣的兩面，對于一個(gè)規(guī)模很小的企業(yè)而言，談不上什么強(qiáng)不強(qiáng)，只有到了一定規(guī)模后，才能談強(qiáng)的問題，也就是說，大是強(qiáng)的前提，強(qiáng)是大的保障。兩者不是矛盾的，而是有內(nèi)在的邏輯。
　　                                                                                           作者：周永亮