如何選人、用人

在學(xué)習(xí)了時(shí)代光華管理學(xué)院的課程之后，針對(duì)如何選人，怎樣用人，以及用得什么樣的人才來(lái)幫助你的問(wèn)題，其根本問(wèn)題就是如何借助他人發(fā)展之力量來(lái)為我所用之問(wèn)題。下面分三步分別細(xì)解之：
第一步：幕僚這問(wèn)題
　　何謂幕僚？幕僚就是你的企業(yè)公司或社會(huì)團(tuán)體，在運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)降低成本，增加利潤(rùn)，擴(kuò)展市場(chǎng)，以及發(fā)展方向、目標(biāo)等諸多問(wèn)題上提出良好的行之有效的建議之人。
　　幕僚應(yīng)分為個(gè)人專業(yè)幕僚和隱匿幕僚兩種。在實(shí)際社會(huì)活動(dòng)中，個(gè)人專業(yè)幕僚需要花錢去請(qǐng)。而隱匿幕僚不需要花錢，或不需要花太多的錢，用起來(lái)是十分經(jīng)濟(jì)且有益的。由于組織內(nèi)部人員的知識(shí)水平，和社會(huì)閱歷的有限性，要想使企業(yè)有高層次發(fā)展，必須也得請(qǐng)一位富有經(jīng)驗(yàn)，與“靈性”的幕僚之高人。隱匿幕僚也許是某個(gè)人，也許是某個(gè)人身長(zhǎng)所具有的一部分，或幾個(gè)人身上同時(shí)具有的。時(shí)代光華網(wǎng)站包含了眾多團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，解決企業(yè)如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
　　第二步：選人——求才
　　選人就是求得合適的，優(yōu)秀的人才來(lái)填補(bǔ)組織內(nèi)部的職缺，或?yàn)榘l(fā)展所用。
　　不管你是如何地盡力去調(diào)整人員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，但是，總會(huì)有一天，你必須為你的組織內(nèi)部的職缺，對(duì)外要爭(zhēng)取求得一位管理人才來(lái)填補(bǔ)之。要遵循一般的人員，一般的處理；特殊的人才，特殊的處理的原則。以下幾類應(yīng)征者要注意了：
　　1.跳槽型
　　有的應(yīng)征者，并不是誠(chéng)心來(lái)找工作的，他們腳踩兩只船，利用應(yīng)征別家公司的機(jī)會(huì)，贏得在原公司內(nèi)的晉升或加薪的機(jī)會(huì)。由于有你錄用他們的保證，特別是那家公司又是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)。他們將會(huì)對(duì)目前的老板提出某某要求，這種詭計(jì)一般都是能得逞的。這些跳槽者，只不過(guò)是被老板們縱容，寵壞了！他們所拿的薪酬是以他們的潛能為支付標(biāo)準(zhǔn)的，并非是以他們的真正業(yè)績(jī)?yōu)橹Ц稑?biāo)準(zhǔn)的。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　2.個(gè)性沖突型
　　在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)或公司普遍存在著個(gè)性沖突的表現(xiàn)，而個(gè)性沖突往往是迫使部屬離職而去的主要原因，有些員工確實(shí)無(wú)法容忍別人的一些行為和言談舉止。在這個(gè)自然界里，人無(wú)完人，每位經(jīng)理（老板），由于其成長(zhǎng)環(huán)境和閱歷的不同，必形成其個(gè)性。因此，有些當(dāng)經(jīng)理（老板）的，應(yīng)特別注意加強(qiáng)自身的品德行為的修養(yǎng)。企業(yè)公司是你私有的。但由于你的組織內(nèi)有社會(huì)雇員的滲入，因而就具有了社會(huì)性（是一種公共的社會(huì)環(huán)境），應(yīng)與你的家庭屬性相區(qū)別……
　　3.名人型
　　循著榮耀的光芒，此類型的人熱忠玩弄于富人和有名望人之間的，利用他人的名望來(lái)索取食物（薪酬），此類型人的業(yè)績(jī)，是比平凡還要糟糕的空白，不用浪費(fèi)時(shí)間了。
　　4.馬屁型
　　此類型人，他會(huì)畢恭畢敬地接受你的提問(wèn)，特別能滿足你的高貴感，特別會(huì)慫恿你談?wù)撃愕氖驴?jī)，以及你的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)你的發(fā)展計(jì)劃，提不出一點(diǎn)有效之建議。他就像一個(gè)木頭人，恭敬地侍奉在你的身邊。此人，毫無(wú)才干，道德品性差。
　　5.將軍型
　　去掉那些怪異的應(yīng)征者，剩余的應(yīng)征者中，有較大一部分的才干，是值得你去慎重地了解，細(xì)密地去探尋的。挖掘出他們的優(yōu)點(diǎn)與個(gè)性，而有效地取其長(zhǎng)克其短為你所用。
　　如果上帝有恩賜的話，你也許有緣在你的應(yīng)征者當(dāng)中，會(huì)遇到這樣一種人，他舉止高雅，而又落落大方，為人隨和而又富有涵養(yǎng)，他的能力和才干足以令你滿意的；他極富靈性，你若分給他一份他從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)的事情，他會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)作出常人所難以達(dá)到的成效。他的身上有很大一部分是幕僚之成份。他是你的事業(yè)蓬勃發(fā)展之靈魂。
　　第三步：用人之問(wèn)題
　　用人的問(wèn)題就是如何管理好企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源，充分發(fā)揮其效能與潛力的問(wèn)題。是管理之根本問(wèn)題。
　　用人管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一的問(wèn)題。管理的方法手段：一是計(jì)劃，二是監(jiān)督與控制。二者是統(tǒng)一的不可分割的整體。計(jì)劃就是管理者，組織手下員工為達(dá)到某一目的，所采用的方法（或手段）的總和。所謂監(jiān)督與控制，是指為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的督察與協(xié)調(diào)之行為的過(guò)程。