監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

職場人須知的一些規(guī)則

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

職場如戰(zhàn)場,只具備高執(zhí)行力遠遠不夠,如果不懂職場游戲規(guī)則,就很有可能誤入歧途,不僅阻礙了職業(yè)發(fā)展,甚至會一不小心丟了飯碗。國有國法,家有家規(guī),身處職場,尤其是外企的職場,如何才能避免以上的情況出現(xiàn),就需要遵守職場規(guī)則,掌握自己獨有的一套“企業(yè)文化”,才能真正了解外企的職場文化,最終取得成功。

潛規(guī)則一:不要為了凸顯自己而脫離團隊

“團結(jié)就是力量”是中華民族一直奉行的傳統(tǒng)理念,但在工作狀態(tài)中保持住這樣的風范就不那么容易了。雖然美國崇尚的“個人主義”從表面上與“團隊精神” 有矛盾,但是老美們在工作中的確處處都在強調(diào)著“團隊精神”。假如你來到一家外企公司工作,因工作能力突出業(yè)績斐然而很快連跳幾級,達到了“高處不勝寒” 的位置,但卻因為一時得意而忽視的團隊的存在,不僅與下屬和同級同事很少溝通,在工作中出現(xiàn)分歧時還一意孤行,結(jié)果導致與團隊間的關系很不融洽,工作無法進展……這顯然是沒有遵守外企中“團隊精神”的潛規(guī)則。沒有任何一個人能保證自己在工作中做到十全十美,老美們顯然也清楚這一點。因此在外企中,經(jīng)營者往往會更注重團隊的建設,讓團隊的合力能夠達到十全十美。我行我素的風格與團隊文化是格格不入的,就算工作能力再強,沒有團隊的協(xié)作,也很難把任務在目標時間內(nèi)出色完成??偸怯坞x在團隊之外,不僅會阻礙你的職業(yè)成長速度,與同事關系的僵化也會使你逐漸遭到團隊排斥。常此以往,不僅工作無法完成,飯碗能否保住也會成問題。

潛規(guī)則二:不要隨便在上司面前“打小報告”

打小報告的“習慣”從大家小時候就“養(yǎng)成”了,相信很多人在學生時代大多有過跟老師打小報告,或者被其他同學“報告”給老師的經(jīng)歷。很多外國人覺得中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇,其實中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒,同時愛用鏡子照出別人的缺點。當然指出對方的問題并沒有什么不妥,但是在方法上如果沒有把握好,在外企的工作過程中就很可能“觸雷”,甚至影響你今后的工作發(fā)展。比如你無意間發(fā)現(xiàn)同事在上班時間在做私人的事,與其直接向老板打小報告,不如私下勸告當事人以后不要再這樣做。如果打小報告的事被同事們知道,那么你很可能會成為人人防備的“小人”,而且同事間最初良好的關系和團隊協(xié)作就更無從談起了。因為在外企,領導們注重的是員工間的信任和協(xié)作關系,而懷疑往往是導致這些關系破裂的“罪魁禍首”,所以打小報告是最讓人厭惡的。團隊的和諧直接與團隊的工作效率以及利潤掛鉤,這是老板們最關心的,如果有人總向他反映其他員工的不是,他不僅不會認為你是“為了公司好”而肯定你的忠心,反而會認為你與同事的關系出現(xiàn)了問題,進而對你的人品也產(chǎn)生了質(zhì)疑。

潛規(guī)則三:不要一味附和別人的想法

東西方文化的差異,導致了企業(yè)文化的核心差異化,從之前我的一篇博文《國外高考作文的另類命題》中,大家就可以對東西方文化的差異可見一斑。西方人更崇尚個人主義思想,也就是說,如果想在外企中生存下去,在保證高效執(zhí)行力的前提下,必須保有自己的見解,并且適時提出,而不是總是去附和別人的想法。假如你工作能力不錯,在處理事情的時候謹慎細心,也有自己獨到的見解,卻總在應該提出建議的時候因顧慮太多,羞于表明立場和看法,并且不管別人已提出的建議是否正確或完善,都一味地去迎合。長久下來,你在上司和同事的心里就會形成“墻頭草”的印象,對事物沒有自己的見解,而且沒有什么創(chuàng)新意識。當然三思而后行沒有錯,但是在老美的眼中,沒有表達出自己的見解,你就相當于一個沒有想法和意識的工作機器,最終只能成為一個很好的執(zhí)行者,而不是領導者。另外加一句:沒有領導能力的領導者是很難取得上司及同事的尊重以及認可的。其實善于表達想法也是一種自信的表現(xiàn),有了這樣的自信,才能在公開自己觀點時提高通過率。

潛規(guī)則四:不注意自己形象及素質(zhì)的塑造

個人形象包括外在行為、形象也包括內(nèi)在行為素質(zhì)。得體的裝扮不僅能夠提高個人自信,而且還能傳達給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業(yè)形象尤其注重的外企,得體的著裝就成為了成功的第一步,而行為素質(zhì)也是衡量一個員工是否符合企業(yè)文化及形象的另一個重要的標準。日資企業(yè)更為重視員工的形象,但僅僅注重形象是不夠的。如果內(nèi)在素質(zhì)不高,也是無法得到外企公司賞識的。如果忽視在商務洽談、就餐及酒會等社交場所中的基本禮節(jié),比如吃飯出聲音、咳嗽或打噴嚏不回避、不經(jīng)對方允許就隨意抽煙、坐著的時候翹二郎腿或抖腿等,都會影響個人形象的塑造,甚至會給自己所在的企業(yè)帶來形象方面的惡劣影響。所以,與其讓人評頭論足,不如先完善自己的外表和內(nèi)在,這也是立足于外企職場的必要條件。

潛規(guī)則五:公私不分

以日企為代表的眾多外企公司都非常注重公司資源的維護——這與公司資產(chǎn)雄厚與否是沒有太大聯(lián)系的。因為他們把公家財產(chǎn)看做是“神圣不可侵犯”的。比如在工作工作時間如有朋友來訪,一般情況下是決不允許將客人帶入工作區(qū)域的,而且也嚴格限制擅自離崗帶朋友外出的情況。另外除特殊崗位或者行業(yè)外,外企一般不允許員工上msn、q*等在線聊天工具,企業(yè)方認為這會大大降低員工的實際工作效率以及精確度。對于需要與客戶隨時保持溝通的工作,外企也會把辦公電話與私人電話分隔得很清楚,避免煲私人電話粥的情況出現(xiàn)。這也是從另一個角度提醒員工,公司電話僅是用于公司業(yè)務,不要用于處理私事。 

作為職場人,需要注意遵循上述規(guī)則,在工作的同時提升自身的職業(yè)修養(yǎng),以進一步促進自己的成長和發(fā)展,走向成功。

 

相關推薦:

職場人的常見病有哪些

招聘管理

績效管理及實施難點解析



發(fā)布:2007-07-10 09:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普人事軟件其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)