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高薪酬帶來高績效
近日給一家民營企業(yè)做咨詢,咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計。通過我們的了解,目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平,高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好,五險一金、過節(jié)費、通訊費、交通補貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)給出這樣的薪資待遇,員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實行了股權(quán)激勵,不管是一起打江山的元老,還是剛外聘的高管,一視同仁,老板將自己股權(quán)拿出來,無償贈予。對中層管理者及一般員工,老板也計劃實行股權(quán)激勵,正在讓下面制定方案。
按我掌握的信息及理解,這次的薪酬主要是通過崗位評價,幫助企業(yè)建立一套完整的薪酬體系來,規(guī)范現(xiàn)有薪酬管理,現(xiàn)在員工的薪酬可能不會動及,因為今年年初剛普調(diào)了一級工資。
談及這次薪酬總的要求,老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調(diào)整,他要求公司高層的薪酬要在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置,中層及以下員工的薪酬要與行業(yè)內(nèi)前三名的平均值相當(dāng),向第一名看齊!這是我見過的民營企業(yè)老板中對員工最慷慨的一個!
這個企業(yè)正處于需大量投入資金、而利潤幾乎還沒有的創(chuàng)業(yè)階段,下面的員工對目前企業(yè)的現(xiàn)狀非常清楚,對公司給出的薪酬已非常滿意。我有些不太明白老板的意圖,而且這樣做,公司的人工成本會猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮,他呵呵一笑:“我就是要讓我的員工成為行業(yè)內(nèi)的驕傲。我要的是高薪酬、高績效。”
好一個“高薪酬,高績效”!這讓我想起史玉柱說過的一段話:“走高工資的路。根據(jù)我過去十幾年的經(jīng)歷來看,給員工高工資的時候,實際成本是最低的,公司是主動的。在人才面前,如果你比其他競爭對手給出的工資高一截,一年之后你回過頭來看,你所獲得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。”
同是民營企業(yè)老板,雖然這家公司的老板還沒有做到史玉柱那樣成功,但從老板的魄力來看,他未來一定是個能成大事的企業(yè)家。
我希望更多的民營企業(yè)老板多思考思考“高薪酬、高績效”這句話吧!?
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