如何有效的招聘人才

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從為何招聘、避免可能的誤區(qū)到當(dāng)前工作趨勢(shì)，都是受企業(yè)經(jīng)營(yíng)或組織內(nèi)外因素、環(huán)境和決策與執(zhí)行者素質(zhì)的影響。但就當(dāng)期來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)際工作正是人員的補(bǔ)員計(jì)劃。因此，把需要招聘的理由逐一描述與分析，正是要把握住人員動(dòng)態(tài)管理之招聘的首要工作，從而策動(dòng)行之有效的招聘和用人方案。

筆者認(rèn)為，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，應(yīng)把握效率優(yōu)先與競(jìng)爭(zhēng)的擇優(yōu)原則，也就是要能夠快速、有效和體現(xiàn)進(jìn)?。ㄖ鲃?dòng)性）的節(jié)奏。

在確保人員素質(zhì)方面，應(yīng)有如何避免招聘誤區(qū)的機(jī)制；比如：如何控制時(shí)間花耗、如何先質(zhì)后量等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要有充分預(yù)估，包括對(duì)招聘理由、工作分析、崗位特性、面試測(cè)評(píng)和負(fù)責(zé)人員等，實(shí)行從文案到程序的審議及對(duì)過(guò)程的檢討。

在招聘人員結(jié)構(gòu)方面，如何合理選擇，包括招聘人員的專長(zhǎng)與入職團(tuán)隊(duì)特色的組合性和融洽性；以體現(xiàn)適合、適應(yīng)、適時(shí)的人力成本意識(shí)和可控程度。而對(duì)于招聘的當(dāng)前趨勢(shì)，可按照規(guī)范加靈活的方式，重在雙方合適和誠(chéng)意。

筆者的顧問(wèn)心得和分享是，在決定是否增加新職位時(shí)，結(jié)合其崗位說(shuō)明書(shū)有效地運(yùn)用設(shè)問(wèn)句式，利于客觀如實(shí)地做出判斷。應(yīng)考慮以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，提供需用人議案和利于到職的條件，即可設(shè)問(wèn)的條件？新增的目的明確嗎？還有其他方法嗎？若不增加會(huì)怎樣？對(duì)當(dāng)前申請(qǐng)用人部門的崗位誰(shuí)在兼顧，找到合適的人選的可能性大嗎？

第二點(diǎn)，對(duì)于補(bǔ)員，則要考慮新招聘人員的特長(zhǎng)與崗位說(shuō)明書(shū)中所描述的要求和主要工作項(xiàng)及內(nèi)容的符合程度。

第三點(diǎn)，對(duì)入職人員在考察期的適應(yīng)性和能力發(fā)揮，應(yīng)有一個(gè)合理預(yù)期及應(yīng)對(duì)措施。比如，讓該崗位直接上級(jí)隨時(shí)跟進(jìn)和掌握新入職員工的狀況。

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