寶潔還將大幅裁員，不再是應(yīng)屆畢業(yè)生首選企業(yè)

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從去年5月“臨危受命”，再度執(zhí)掌寶潔帥印的雷富禮，在交出令市場不甚滿意的財報后，終于下決心重啟大手筆加減法?，F(xiàn)年67歲的雷富禮，在2000年至2009年期間擔(dān)任寶潔公司C E O，在此期間寶潔先后成功運用品牌加減法，令寶潔的銷售額增長了一倍。現(xiàn)在，雷富禮再次面臨考驗的時刻：有寶潔前員工表示，寶潔目前面臨方向、決策、人員架構(gòu)等諸多方面的問題。

4月10日，寶潔大中華區(qū)對外事務(wù)部總監(jiān)梁云表示：“昨天宣布的消息代表了我們開始退出寵物護(hù)理業(yè)務(wù)。我們一直以來致力于集中精力經(jīng)營寶潔旗下可以更好地為我們的消費者和股東創(chuàng)造最大價值的業(yè)務(wù)組合，退出寵物護(hù)理業(yè)務(wù)是其中重要一步。”

依照計劃，寵物護(hù)理業(yè)務(wù)，這一雷富禮回歸寶潔后擬完全退出的業(yè)務(wù)，預(yù)計交易將在2014年下半年完成，該交易有望為寶潔獲得10多億美元的凈收入。但在業(yè)績節(jié)節(jié)下滑的當(dāng)下，光靠瘦身方式來減壓是否一條陽光大道，還待時間去檢驗。事實上，雷富禮為期9年的首個CEO任期的成功，除了適合時宜的“瘦身”計劃外，還伴有一系列成功的收購。

“寶潔確曾展開過一系列的收購，伊卡璐、金霸王等業(yè)務(wù)其實都是收購回來的，那是在勢頭很好時。”寶潔大中華區(qū)一位前員工如是回憶寶潔的全盛時期。10多年前，經(jīng)過萬里挑一的甄選，該位員工如愿進(jìn)入寶潔。但“當(dāng)高度與寬度都無法實現(xiàn)時”，他選擇了離職。

“寶潔系統(tǒng)完善，每個人都是一個螺絲釘。內(nèi)耗很大，分工越來越細(xì)。作為個體的人的貢獻(xiàn)和價值很難被直接體現(xiàn)。除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境向下外，寶潔因為方向、決策、人員架構(gòu)等系統(tǒng)性方面的原因，現(xiàn)在的勢頭已經(jīng)在往下走。”上述寶潔前員工表示。

在其看來，寶潔業(yè)績已經(jīng)在走下坡。這是寶潔中國不少員工的直觀感受。寶潔業(yè)績下滑在全球已經(jīng)很明顯。寶潔去年全球新增業(yè)績部分，中國貢獻(xiàn)已經(jīng)位列全球第一。“寶潔中國市場還算OK，但增長速度也在放緩，且實現(xiàn)的這一增長埋有隱患。”

眾所周知，寶潔的新品基本上是知名產(chǎn)品的延伸，但這種新品模式往往會攤薄原知名品牌的市場份額。以去年底寶潔推出的飄柔倍瑞絲為例，這一產(chǎn)品打的是家庭頭發(fā)沙龍概念，這一產(chǎn)品在店內(nèi)海報打的都是飄柔的名號。寶潔的想法是借飄柔的品牌來推倍瑞絲，待新品成熟后再打獨立的倍瑞絲品牌。但從目前來看，這一做法并不成功，沒有達(dá)到預(yù)期。”該位寶潔前員工進(jìn)一步指出。

至于外界傳聞指寶潔不再是名牌大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生首選的問題，在該位前寶潔員工看來，可能是因為寶潔給到畢業(yè)生的薪水不會一開始就很高。有些企業(yè)一開始給高薪，經(jīng)過一段時間的觀察再進(jìn)行淘汰，但寶潔不會這么做。

寶潔通常是最開始給中上水平的工資，通過不斷地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工漲薪。此外，一些公司會把績效部分直接以錢的形式發(fā)放給員工。但寶潔的做法則是提供人性化的福利，以提升員工的社會地位和心理滿足感。比方說，在寶潔，部分總監(jiān)即已配車配司機(jī)。

“寶潔近期裁員確實很厲害，去年是幾千人，今年預(yù)計還會有幾千人。寶潔的員工離開寶潔，不是討厭這個地方，而是想尋求一個更大的發(fā)展。但是寶潔的員工如果離開，通常都是往上一級到兩級。”該寶潔前員工最后如是說。

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