正視企業(yè)員工的缺點(diǎn)

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員工職業(yè)化訓(xùn)練的第一課就是充分認(rèn)識(shí)到：“自己是一個(gè)有‘缺點(diǎn)’的人！”這種缺點(diǎn)并非與生俱來(lái)，不可改變，關(guān)鍵是必須入鄉(xiāng)隨俗，“趨炎附勢(shì)、隨大流”。因此必須多多訓(xùn)練。改善員工工作方式適應(yīng)職業(yè)化發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，目的是要將有特殊能力的員工，改變成一個(gè)全方位可信賴(lài)的人才。下面我們請(qǐng)時(shí)代光華企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)公司職業(yè)生涯規(guī)劃師來(lái)為我們講解下，員工如何正視自己的缺點(diǎn)。

一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短、以長(zhǎng)制短的用人原則，而力戒長(zhǎng)短不分，以短為長(zhǎng)的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手下個(gè)個(gè)都是天才，都是人才，多才多藝，完美無(wú)缺，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就太好當(dāng)了！事實(shí)上完美的人才是不存在的，也正是這一點(diǎn)缺陷考驗(yàn)著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用人的才干：一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)用人之短，而不會(huì)用人之長(zhǎng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)用人之長(zhǎng)，而不會(huì)用人之短。這種差別是領(lǐng)導(dǎo)用人的重要原則，不可違背。

如下是一位成功領(lǐng)導(dǎo)人的訓(xùn)練方法，不妨試試：

第一步是指出缺點(diǎn)，讓員工自己認(rèn)知到問(wèn)題所在。有些員工的缺點(diǎn)之所以會(huì)長(zhǎng)期存在，往往是因?yàn)楦静蛔灾欢蠖鄶?shù)人在認(rèn)知到自己的缺失之后，通常都能自我改變；

第二步是提出改變的方法與擬訂時(shí)間表。提出具體的改變步驟，讓員工按部就班進(jìn)行，是最有效的方法；其次再配合要求改變的時(shí)間，并進(jìn)行檢查，最終驗(yàn)收成果。

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