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如何塑造創(chuàng)業(yè)領導者

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如何考察自己的吸引力有多大呢?魯眾出個主意，“你做一件事能否說服你的太太、說服你的親戚朋友，如果能說服他們給你投錢就成功了第一步。”

創(chuàng)業(yè)時，往往資金匱乏，又怎能建設一個團隊呢?“如果你沒有吸引力可以建立一個團隊，就不要和其他人談錢。如果你是一個企業(yè)的創(chuàng)始人，你是最大的股東，如果缺乏魅力，很難找到投資人的。”萬浩基說。

此外，創(chuàng)業(yè)者的人品也是個人魅力的體現(xiàn)，盧蓉說，“企業(yè)每一步的務實性很重要，做人要真誠，做企業(yè)要務實講實在話，如果你不務實、夸大的話，早晚會出問題的。我絕對不投撒謊的人。”

創(chuàng)業(yè)者還要是一個理想主義者，要具備堅韌不拔的精神。“一個團隊沒有理想就不會成功，人家也不會在這個團隊呆久。”盧蓉補充道，“創(chuàng)業(yè)者是很孤獨的，尤其是企業(yè)處于艱難的時候。如果創(chuàng)業(yè)者走的不對，可以讓VC進行指導。”

創(chuàng)業(yè)者情感的投入也很重要，高勇認為，“創(chuàng)業(yè)時是要靠創(chuàng)業(yè)者的情感去維系”，很多創(chuàng)業(yè)者之間都是同學朋友，這并不是一個長久的選擇，“打造一個好的團隊，更多要看領導者本身，大家是否愿意跟你干。當然，要想維持很長時間，就要建立一套機制。”
 

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《激勵、溝通與團隊建設》

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發(fā)布：2007-06-25 16:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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