企業(yè)招聘質(zhì)量不高的三個原因

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隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭，人才作為企業(yè)的一項重要資源，越來越受到企業(yè)的重視，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。企業(yè)招聘工作是企業(yè)吸納和選拔人才的重要環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)招聘的質(zhì)量比較低：企業(yè)招聘工作跟不上企業(yè)發(fā)展需求；其他部門總是抱怨招來的員工不能勝任崗位工作；甚至招到品德很差的員工，給企業(yè)帶來難以彌補的損失等等。在我國許多企業(yè)中，低質(zhì)量企業(yè)招聘的例子常常發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.正確觀念的缺乏和模糊不清

(1)對人才概念的片面認識

當(dāng)今的人才是包括從普通企業(yè)員工到高級管理人才在內(nèi)的全部員工。同時各個層次的人才又都是由諸多復(fù)雜的要素構(gòu)成的，它包括人的政治思想、道德品質(zhì)；工作經(jīng)歷、專業(yè)知識；處理問題的能力、綜合分析的能力以及學(xué)歷、性格等。所以，人才的概念不是一個簡單的員工的概念，企業(yè)招聘工作也不是簡單的招聘員工，它是一個系統(tǒng)工程。

(2)缺乏營銷觀念

企業(yè)招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對公司的初步印象通常全部來自于企業(yè)招聘工作人員?，F(xiàn)實中，企業(yè)招聘人員自身的許多問題直接影響著企業(yè)招聘工作的質(zhì)量。

其一，企業(yè)招聘人員不站在求職者的角度考慮問題

其二，企業(yè)招聘者不能良好地展示企業(yè)形象

2.企業(yè)招聘缺乏規(guī)劃和計劃

企業(yè)招聘規(guī)劃是企業(yè)擴大發(fā)展，為企業(yè)羅致人才的長遠藍圖。企業(yè)招聘計劃則是企業(yè)近期發(fā)展的需要。人才是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的核心，人才是企業(yè)的未來。我們的一些企業(yè)還在過多的考慮眼前的、直觀的利益。而不是把企業(yè)招聘人才的成本與企業(yè)發(fā)展的長期效益結(jié)合起來，考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在動能，設(shè)計企業(yè)今后發(fā)展的宏偉藍圖。

計劃是企業(yè)招聘過程正式開始的第一步，是企業(yè)招聘工作的必要步驟。目前一些企業(yè)招聘人員不管實際企業(yè)的人才需求，隨意性強；很多情況下，管理者沒有完整的人才儲備和人才發(fā)展計劃。

3.企業(yè)招聘渠道單一，方法失當(dāng)

現(xiàn)在是個信息化的時代，企業(yè)招聘渠道非常廣泛，目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭企業(yè)、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等。但一些企業(yè)招聘人才仍然是就地招聘，或通過熟人介紹，招聘渠道單一。這種招聘不利于企業(yè)的發(fā)展。

另一方面，在企業(yè)招聘的過程中，很多企業(yè)缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，使一些條件不高但更適合企業(yè)工作的人才流失。另外，面試方法、技巧老套、失當(dāng)。
 

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