卓越領導如何具備預見思維

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當今社會很多企業(yè)領導都在一味抱怨，抱怨員工對公司缺乏應有的忠誠度，其實換位思考一下，公司其實也缺少對員工提供足夠的安全感。隨之組織精簡，那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領導，將被取而代之，而那些以愿景、原則、價值觀為導向，善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的領導，將隨之崛起。

未來卓越的領導力不僅體現(xiàn)在組織內部，更包含在企業(yè)圍墻之外，因此，工作場所以及良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。

在未來的競技場上，有著新觀念新視野的領導者會結成新的人際關系，交互于政府、企業(yè)與社會組織三大部門，相互合作，改善社會。為了達成這一目標，我們需要一支不同以往的隊伍，或是把原來隊伍中陳腐、單獨蠻干的部分拋棄。這支隊伍將由一群非同一般的領導者組成，他們把生活和社會看成一個整體，他們愿意在前方引領眾人、果敢決策、恪守原則、達成愿景和完成使命。

領導者是企業(yè)能否贏得未來的核心資源之一，而決定結果的是他們是否具有適應未來變化的領導能力。因此卓越領導具備預見思維就比較重要。它能使領導者提高預測能力，跟上時代的步伐，適應形勢發(fā)展的需要。也可以強化創(chuàng)新意識，有助于決策的科學化。

凡事預則立，不預則廢。那么如何培養(yǎng)企業(yè)領導的預見思維呢？必須再思想方法上樹立以下三個觀點。

1.樹立全局觀，避免片面化

胸中無全局，處事必離譜?？创挛铮腥娴挠^點，善于看到事物的本質和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側面，就對全部進行預見、評價或指導，這樣必然會出現(xiàn)錯誤。

2.樹立聯(lián)系觀，避免孤立化

哲學角度要我們用聯(lián)系的觀點看問題，那么作為企業(yè)管理層，其實也是一樣的。既要考慮到主觀意識的偏頗也要了解客觀制度上的是否健全、監(jiān)督的力量夠不夠全等等方面的問題。

3.樹立發(fā)展觀，避免靜止性

事物在不斷發(fā)展變化，形勢在不斷發(fā)展變化，我們的思想認識也應隨著發(fā)展變化了的形勢而發(fā)展變化。要保持與時俱進的精神狀態(tài)，看到世界多極化和經濟全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢，看到世界政治、經濟、文化、科技等發(fā)生的重大變化，以變革精神應對變化。

企業(yè)領導只要始終保持學習、憂患、創(chuàng)新、奮斗的狀態(tài)，就會有一種比較高的人生境界。王國維對文學創(chuàng)作提出了三種境界，實際上我們企業(yè)領導也要有三種境界。第一種就要站得高一點，望得遠一點。第二種要有奮斗的精神，有所作為有所奉獻。第三種就是在你付出努力之后要出結果，要有收獲。

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