HR管理者心聲：沒有回頭路

下屬們聚在會議室里，表情各異，小李說：“領(lǐng)導(dǎo)，你怎么說走就走了，真是太突然了。”老李臉上的褶子舒展開來，笑到：“預(yù)祝科長前途更好，說實話，呆在這里沒什么出息，還是大城市好啊。”我掃視了四周，各人的想法了然于胸，心中感嘆，都過去了：“各位，今天是我最后一次給大家開會，也是最后一天在這里跟大家共事，在這一年的是時間里，感謝大家對我工作的支持，下面我來說一下尚未完成的工作清單……”
    交待完工作，旋即離開了這家工作了一年的民企，回到了徐小姐所在的城市，說實在的，真是不想回來的，30不到就管理一大批下屬，收入也可觀。無奈之下徐小姐下了最后通牒，再不回家就離婚，沒辦法了，打包滾回來吧。運氣不錯，在家找了個相當(dāng)NB的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，可職位有些令人擔(dān)心：培訓(xùn)專員。然而薪水卻跟先前的人事科長少不了多少，湊合過吧，畢竟是大型合資企業(yè)。
    原來以為自己干了6年HR了，已經(jīng)做到公司中層了，回家找個效益不錯的企業(yè)安定的過日子應(yīng)該不再話下，沒想到我真的錯了，倒不是應(yīng)為水平的問題，不知不覺中自己竟真的陷入我們常說的文化適應(yīng)陷阱中去了。
    企業(yè)文化之所以稱為文化，那是高雅的說法，通俗的講就是如何讓新的領(lǐng)導(dǎo)看你順眼。
    從中層到專員，說實在的，那感覺是相當(dāng)?shù)淖孕牛f句不好聽的，“老子當(dāng)年……”，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)還不禮數(shù)有加，帶著這樣的飄然我開始了工作。飄歸飄，事情還得踏踏實實的做，這是我這些年管理工作經(jīng)驗的總結(jié)：認(rèn)真做好每件事！組織好幾批新人的培訓(xùn)，剛開始還是挺順利的，我想，專員也就干這個層次的事了。
    在經(jīng)過一段時間的了解后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的情況是比較糟糕的，突出表現(xiàn)在基層操作工人的各級培訓(xùn)都處于失控狀態(tài)，公司人事部門作為培訓(xùn)歸口管理部門對各單位的培訓(xùn)缺乏監(jiān)管，培訓(xùn)的資料與師資也未經(jīng)過科學(xué)的評審，于是我提出了自己的觀點：加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)的監(jiān)管，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)落到實處，完善流程?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)卻令我墜入云霧之中，基礎(chǔ)培訓(xùn)你就不用管了，由IE科負(fù)責(zé)就行了，你要做的就是弄一個管理、企業(yè)文化、制度建設(shè)提升，用三年時間培養(yǎng)出60個管理人才作為后備干部，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。我的天哪，打手筆，這工作太高尚太牛X了，60名干部啊，我心中頓時冒出一大堆問號：公司戰(zhàn)略，是什么？公司需要這么多干部嗎？若真培養(yǎng)出來了有這么多位置么？要是到時沒位置怎么辦？這個怎么操作?看著我疑惑的樣子，大領(lǐng)導(dǎo)很是得意：明天跟我走，飛北京。原來這個項目是和北京大學(xué)合作的，到了北大，專家們熱情的與我們一行會談，會談是在友好的氣氛中進(jìn)行的，北大專家闡述了60名干部培養(yǎng)的重要性和必要性，以及如何實施，如何規(guī)劃，那家伙，講的是唾沫橫飛火星四濺，天昏地暗日月無光，果然是專家教授了，講了這么多我竟然不知道該做什么，太TM深奧了。大領(lǐng)導(dǎo)更是被忽悠的一愣一愣的，胸脯拍的咚咚響：“我很有信心能通過總部的評審。我實在看不下去了，最后說：“這個培訓(xùn)咨詢項目能產(chǎn)生什么樣的實際效果應(yīng)該也分析一下，比如對我們的產(chǎn)量、質(zhì)量管理、成本管理等方面有什么樣的提升，我想總部也最關(guān)心項目的實際效果。”直接領(lǐng)導(dǎo)朝我使了個眼色示意不要再說了，專家們也打著哈哈過去了。果不其然，在北大大家是覺得形勢一片大好，到了總部卻被否了。
    大領(lǐng)導(dǎo)從此也不提了，每次遇見我都把眼睛瞪的血紅，有一天直接領(lǐng)導(dǎo)突然說，雖然總部沒有通過，但還是要按照這個思路做下去，這是你今后三年的工作方向。我打了個寒戰(zhàn)，TMD，專家都搞不定你讓我來搞，你咋不給我?guī)装偃f呢。自此我感覺自己掉入了一個踩不著底的池塘，這不著邊際的工作該如何開展，我又不能像專家那樣搞些莫名其妙的東西忽悠領(lǐng)導(dǎo)，要知道領(lǐng)導(dǎo)礙于情面是不會說那些專家的，但對我就不會那么溫柔了，我出的東西必須是可操作的，但這些東西的前提就是沒有經(jīng)過論證的，如何調(diào)動大家的積極性參與就是個問題，也就是說大家都明白這個思路是不對的，沒有意義的，可礙于領(lǐng)導(dǎo)的面子必須硬著頭皮走下去。眼見試用期臨近，方案也經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)幾次修改，中間被弄得焦頭爛額，每次領(lǐng)導(dǎo)都有新的想法，試用期到的那一天，領(lǐng)導(dǎo)卻沒時間聽這個報告，或許他根本就不想聽。
    直接領(lǐng)導(dǎo)找到我：試用期延長三個月。理由是沒提出報告，我反問到：真的是這個原因嗎？直接領(lǐng)導(dǎo)神秘的笑笑，或許不是，但到底是什么你自己想，有些事只能意會不能言傳。
    我陷入深深的思考當(dāng)中，這時幾個場景從我腦海中閃過：
    一、直接領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)跟我說：不想當(dāng)孫子就回家抱孩子。
    說我平時講話要注意口氣、口吻，要盡量溫柔，我這才注意到，我們同事跟領(lǐng)導(dǎo)講話都帶很多虛詞，如：呵呵。很溫柔，拖拽的也很長，聽起來確實比我舒服多了，我說話很坦率、自信，嗓門也大。
    二、有一次由于事情緊急，需要找領(lǐng)導(dǎo)簽字，也由于對流程不清楚，就直接沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室去找領(lǐng)導(dǎo)了。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)面帶慍色。后來才知道，領(lǐng)導(dǎo)辦公室不能隨便進(jìn)，要找秘書。（還是老夫級別低了?。?br />     三、有一次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，領(lǐng)導(dǎo)提了個問題，沒等領(lǐng)導(dǎo)說完，我就說：“這個問題是這樣的……”后來直接領(lǐng)導(dǎo)跟我說，不要打斷領(lǐng)導(dǎo)說話，那是侮辱領(lǐng)導(dǎo)智商。我想沒那么嚴(yán)重吧，上升到這個高度，我只是想快些把問題解釋清楚，少浪費些時間而已，并沒有冒犯領(lǐng)導(dǎo)的意思。
    四、有次準(zhǔn)備向處長匯報工作，我在會議室準(zhǔn)備，處長從門口經(jīng)過，我順便喊了他一聲說準(zhǔn)備好了，看他什么時候有時間，處長眉頭皺起，現(xiàn)在沒空?；仡^找到直接領(lǐng)導(dǎo)：怎么回事，只有小X一個人向我匯報嗎？（還隔一個級別呢，其實直接領(lǐng)導(dǎo)馬上就會過來一起匯報）直接領(lǐng)導(dǎo)把我罵一頓，我都不知道怎么回事，我操他娘的官僚主義。別太把自己當(dāng)回事。
    有天遇到和我同期招入的幾個人，都被延長了三個月，看來倒霉的不知我一個啊，一個畢業(yè)兩年的小丫頭跟我訴苦說：公司要我負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。我苦笑了一下，心中感嘆，你真是可憐啊，你才來幾天啊，知道什么叫文化，怕是他們自己也搞不清楚怎么回事，讓你這么個小姑娘弄這些東西，真是可笑。
    我要是沒結(jié)婚不還貸早就跑路了，但現(xiàn)在沒辦法啊，一邊在網(wǎng)上投簡歷，一邊給領(lǐng)導(dǎo)們回郵件：我接受并十分認(rèn)同公司延長三個月試用期的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會……這些話當(dāng)然是違心的，但他們那伙就愛這個，我也想惡心他們一下，果然，上午領(lǐng)導(dǎo)就回了，工作中有什么需要幫助的說一聲啊，你還是不錯的……我無語了，抬頭看見一起進(jìn)來的小張正收拾東西準(zhǔn)備走人，我感嘆：年輕真是好啊，活的多瀟灑，說辭職就辭職。
    看來現(xiàn)在當(dāng)專員確實不是那么容易的，我還是繼續(xù)找中層崗位干吧，一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)崗位，身上的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)是抹不掉的，再去裝專員是裝不像的，套用老郭的話：專員不是裝出來的，孫子才是裝出來的。到頭來專員不是專員，孫子不是孫子的，不知道是什么。奉勸各位，人力資源管理，沒有回頭路，只有一直向前才是王道。