如何建立人力資源培訓體系？

第一：培訓的需求，做培訓計劃一定要調(diào)查培訓需求，不基于需求的培訓，只是浪費公司的錢，浪費大家的時間，針對培訓需求的調(diào)查，很多公司的做法，就是調(diào)查了解每個部門的需求，有的做得細，還調(diào)查到個人，但是對需求的了解，決不是一紙培訓調(diào)查表就可以完成的事情，公司不是學校也不是培訓機構(gòu)，作為HR，如果你不把這個觀念深深的印進你腦海中，你就不可能將培訓做好，培訓的調(diào)查應該是先調(diào)查公司的需求，公司的發(fā)展需要配備什么樣的人，公司需要大家有一個什么樣統(tǒng)一思想，或者公司需要大家具備什么樣的新技能，然后調(diào)查了解公司的人力資源現(xiàn)狀，然后根據(jù)這個差異來制定培訓計劃。這是最基本的培訓計劃制定方法。

第二：建立好培訓體系。從建立公司培訓體系上來說，可以按如下思路去走，從層級上可分上層、中層、基層的學習與培訓，從組織部門又可分為HR部門的培訓，部門內(nèi)部培訓，從培訓實施地點又可分為內(nèi)訓與外訓，從內(nèi)容上又可分為管理培訓、專業(yè)培訓。根據(jù)這些分類來建立體系，想必就有一個方向。

第三：追蹤培訓實施的效果，這是HR的重要工作，很多公司培訓得不到長期堅持，與HR們不重視追蹤培訓管理效果有一些關(guān)系，作為HR部門，根據(jù)各單位提出培訓需求，建立了基于全廠的培訓計劃后，就要對每一次培訓的實施效果進行追蹤，不去追效果的培訓，是達不到任何目的的?；隋X的培訓，只告訴老板，培訓做完了，而不去報告效果，很難讓老板同意你說的培訓的重要性。所以HR對你的培訓計實施的同時，一定要關(guān)注你的培訓效果。

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發(fā)布：2007-06-17 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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