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HR如何保障春節(jié)后員工的返崗率?
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每年春節(jié)一過,許多企業(yè)都面臨一個(gè)問題,即很多老員工要不留在老家,要不去了別處,就沒回來上班了。因此,為了保障和提高老員工年后的返崗率,各企業(yè)都會(huì)在年前做好各種應(yīng)對(duì)和激勵(lì)措施來吸引老員工返崗。
《基業(yè)長青》的作者柯林斯強(qiáng)調(diào),企業(yè)要辦得長久,一定是要保持住老員工,他們跟企業(yè)更有感情。只有讓那些對(duì)企業(yè)有感情的人、對(duì)企業(yè)起重要作用的人能夠安安穩(wěn)穩(wěn)地留在企業(yè),企業(yè)才能夠安安穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展下去。由此可見,老員工對(duì)每一個(gè)企業(yè)的總要意義和作用,尤其是在每年的春節(jié)過后,如何保障和提高老員工的年后返崗率,顯的尤為重要和迫切了。
1.薪酬吸引人。每年年初公司制定有足夠競爭力的薪酬計(jì)劃并提前公布,讓老員工心里有底;建立長效的薪酬機(jī)制,比如把老員工的薪酬和工齡延長相聯(lián)系,簽訂規(guī)范的合同,形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;同時(shí)還要給予住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、工齡工資、輪班津貼、表現(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)以及其它額外補(bǔ)貼等人性化的福利;對(duì)核心和技術(shù)骨干型的老員工則給予一定的期權(quán)、股權(quán)。
2.事業(yè)留住人。提前公布下一年的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉級(jí)機(jī)會(huì)、多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)等,讓老員工看到公司的希望和遠(yuǎn)景而自愿留下來。完善企業(yè)制度,建立一套合理的競爭機(jī)制,以保證合適的人在合適的位置上發(fā)揮合適的作用并獲得合適的待遇(包括薪酬、職位、榮譽(yù)、成長條件和發(fā)展空間等)。
比如幫助員工量身定制職業(yè)生涯計(jì)劃,提升一線管理人員素質(zhì),增加對(duì)員工的有效指導(dǎo)。重點(diǎn)崗位盡量從內(nèi)部招聘等,幫助員工提升職業(yè)技能,打通晉升通道。做好績效評(píng)估與溝通,關(guān)注老員工心態(tài)和情緒,制訂各種預(yù)案與措施,防患于未然。
3.文化感動(dòng)人。公司應(yīng)當(dāng)善用文化的力量來凝聚人,應(yīng)該重視企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)老員工的影響,增加老員工與公司的相融性。精心的設(shè)計(jì)出公司自己的節(jié)日,還有年會(huì)等等,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,增強(qiáng)凝聚力。定期為老員工創(chuàng)造一些“驚喜”。比如說定期接老員工家屬來到就業(yè)城市,搞點(diǎn)親情活動(dòng),讓老員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠感。
其實(shí)有些員工,之所以在春節(jié)后離職,也有因?yàn)樵诼殬I(yè)規(guī)劃上沒有得到提升,想通過跳一跳得到職位的提升。對(duì)于這類員工,公司要及早和員工溝通,了解其工作的能力,與目標(biāo)崗位的差距,對(duì)其職業(yè)能力提出要求,并在工作中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,一步步的提高其個(gè)人的能力,最終達(dá)到職位的提升。
多組織一些公司的員工活動(dòng),經(jīng)常把員工聚集在一起,拉近員工之間的距離,讓員工喜歡整個(gè)團(tuán)隊(duì),喜歡與所有同事一起工作。員工有困難的時(shí)候,及時(shí)溝通,給予幫助,暖了員工的心,即使工資不是最高,但工作開心順利最難得。
春節(jié)后是求職高峰期,有大量的離職或觀望人員在擇業(yè),為了便于公司尋找最合適的人才及彌補(bǔ)節(jié)后辭工潮的空缺,需加大招聘力度,加大內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部推薦上崗的員工的人生價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合度較高。
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