當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何打造
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
1.目標(biāo)(Purpose)--金之德
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。
小知識(shí)自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的,第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上,第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上,由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去尋找食物,這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車(chē)車(chē)箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),把這些像火車(chē)車(chē)箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起,組成一個(gè)圓圈,然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去,最后的結(jié)果可能是餓死,這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里,以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。
2.人(People)--土之地
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源資本化。3個(gè)(包含3個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。
目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的,所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,有人定計(jì)劃,有人實(shí)施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補(bǔ),人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
3.團(tuán)隊(duì)的定位(Place)--水之德
4.計(jì)劃(Plan)--木
計(jì)劃的兩層面含義:
(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),需要一系列具體的行動(dòng)方案進(jìn)行目標(biāo)分解,可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序,再根據(jù)責(zé)任分工,將目標(biāo)任務(wù)分配和落實(shí)給不同的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)。
(2)根據(jù)組織不同分工與能力,提前按計(jì)劃擬定目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行方案,可以保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的進(jìn)度與過(guò)程控制。只有在計(jì)劃的操作下,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo),從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:
團(tuán)隊(duì)的定位,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?
個(gè)體的定位,作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?
團(tuán)隊(duì)的生命力,來(lái)源于能夠有利于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境、制度機(jī)制何團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。因?yàn)槭袌?chǎng)或組織內(nèi),團(tuán)隊(duì)間的信息落差、資本落差、能力落差、知識(shí)落差、價(jià)值落差、技術(shù)落差、觀念落差等任一個(gè)因素,都會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)主題的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.權(quán)力(Power)--火之德
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān),一般來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。
團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面:
(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大,團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多,組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大,它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型。
- 1職場(chǎng)面試的三大玄機(jī)
- 2“紅色”的人力資源管理原則
- 3懶人克服自己的懶性
- 4建設(shè)局法治建設(shè)工作總結(jié)
- 5如何與他人溝通
- 6寶潔還將大幅裁員,不再是應(yīng)屆畢業(yè)生首選企業(yè)
- 7剛?cè)肼殘?chǎng)做好職業(yè)規(guī)劃很重要
- 8OL需那些營(yíng)養(yǎng)品
- 9面試“標(biāo)準(zhǔn)答案”并不標(biāo)準(zhǔn)
- 10新員工,哪些東西是你必須要記住的?
- 11HR如何梳理修訂新的規(guī)章制度?
- 12如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作
- 13敬業(yè)的員工有怎樣的行為表現(xiàn)
- 14如何成為職場(chǎng)成功的“安可人士”
- 15面試過(guò)程中如何表現(xiàn)自己?
- 16淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力
- 17招聘中不能忽視的問(wèn)題
- 18求職者面試八大禁忌
- 19有效提高網(wǎng)絡(luò)招聘的關(guān)鍵性三點(diǎn)
- 20職場(chǎng):選擇老板的6大標(biāo)準(zhǔn)
- 21年關(guān),職場(chǎng)人都在忙什么?
- 22職場(chǎng)人脈的重要性
- 23聽(tīng)資深企業(yè)管理專(zhuān)家說(shuō)績(jī)效管理
- 24電話行銷(xiāo)人員的選拔步驟
- 258個(gè)好習(xí)慣讓你笑傲職場(chǎng)
- 26溝通技巧之我見(jiàn)
- 27HR員工管理問(wèn)題
- 28團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的幾點(diǎn)看法(二)
- 29績(jī)效計(jì)劃的作用
- 30如何管理吃里扒外的職員
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓