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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何打造

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1.目標(biāo)(Purpose)--金之德

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。

小知識(shí)自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的,第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上,第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上,由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去尋找食物,這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車(chē)車(chē)箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),把這些像火車(chē)車(chē)箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起,組成一個(gè)圓圈,然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去,最后的結(jié)果可能是餓死,這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里,以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。

2.人(People)--土之地

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源資本化。3個(gè)(包含3個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的,所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,有人定計(jì)劃,有人實(shí)施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補(bǔ),人員的經(jīng)驗(yàn)如何。

3.團(tuán)隊(duì)的定位(Place)--水之德

4.計(jì)劃(Plan)--木

計(jì)劃的兩層面含義:

(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),需要一系列具體的行動(dòng)方案進(jìn)行目標(biāo)分解,可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序,再根據(jù)責(zé)任分工,將目標(biāo)任務(wù)分配和落實(shí)給不同的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)。

(2)根據(jù)組織不同分工與能力,提前按計(jì)劃擬定目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行方案,可以保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的進(jìn)度與過(guò)程控制。只有在計(jì)劃的操作下,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo),從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:

團(tuán)隊(duì)的定位,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?

個(gè)體的定位,作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?

團(tuán)隊(duì)的生命力,來(lái)源于能夠有利于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境、制度機(jī)制何團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。因?yàn)槭袌?chǎng)或組織內(nèi),團(tuán)隊(duì)間的信息落差、資本落差、能力落差、知識(shí)落差、價(jià)值落差、技術(shù)落差、觀念落差等任一個(gè)因素,都會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)主題的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.權(quán)力(Power)--火之德

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān),一般來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。

團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面:

(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。

(2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大,團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多,組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大,它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型。



發(fā)布:2007-06-25 16:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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