解決快速成長型企業(yè)招聘之道

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在杭州管理培訓(xùn)開辦學(xué)習(xí)的中層管理培訓(xùn)后，認(rèn)為現(xiàn)在一個企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷以下幾個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。不同的發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策也是迥異的，那么相應(yīng)地，在每個發(fā)展階段企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也是不盡相同的。而無論處于哪個階段，企業(yè)都需要通過招聘不斷補充新鮮的血液，從而獲得加快發(fā)展或扭轉(zhuǎn)頹勢的動力。那么作為企業(yè)的人力資源部門，就應(yīng)該掌握適合目前發(fā)展階段的招聘策略，以配合企業(yè)的現(xiàn)狀，滿足發(fā)展的要求。
　　在中國加入WTO之后，大量的國外資本注入；國家的經(jīng)濟體制改革迫使國企改制轉(zhuǎn)型；再加上政府對非公有制經(jīng)濟的肯定和扶持，一系列的潤物細(xì)雨過后，市場中萌發(fā)出大量的“春筍”企業(yè)。無論是“小荷才露尖尖角”，還是老樹抽新枝，在良好的市場環(huán)境下，很多企業(yè)在熬過了痛苦的生存期后，都欣喜地進(jìn)入了一個快速發(fā)展、走向成熟的階段。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　經(jīng)過對眾多企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，**研究院的研究結(jié)果表明：處于快速成長期的企業(yè)具有以下特點：企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。這時候，企業(yè)的招聘需求和策略主要表現(xiàn)為：一，對外部人才的需求強烈，外部招聘數(shù)量多，高、中、一般員工等各個層級的人員均有。開始引入職業(yè)經(jīng)理人，對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加，尤其引進(jìn)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)是技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理方面的人才；二，對中層的要求高，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，最好具備成為高層的潛質(zhì)。要求進(jìn)入企業(yè)就能直接快速上手，既具備相關(guān)知識、技能與經(jīng)驗，又有一定專業(yè)或管理層級的職務(wù)經(jīng)歷和出眾的技術(shù)能力，最好具備明顯的職業(yè)發(fā)展意識并和與企業(yè)的大方向保持一致；三，吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬；四，有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道；五，企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判；六，要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，給員工提供一個很好的學(xué)習(xí)平臺。
　　然而對于市場中大量的處于成長期的企業(yè)來說，由于具有外部招聘要求高、對中層管理和專業(yè)技術(shù)人才需求增加且要求較高、以參加招聘會為主并引入獵頭、要求招聘效率等特點，而市場上針對這一層面的服務(wù)卻相對匱乏。要么是以初級人才為主的網(wǎng)絡(luò)招聘和一般招聘會，要么是有薪資限制、服務(wù)于高層職位的獵頭，要求應(yīng)聘人員質(zhì)量和招聘效率的中層管理人員招聘夾在縫隙中，上下為難。一份對“金領(lǐng)職場”高級人才洽談會的調(diào)查顯示：參會企業(yè)比較滿意的地方集中在其獨具特色的人才定向吸引和個人資格審核準(zhǔn)入制度，通過主辦方對入場應(yīng)聘者的篩選和過濾，招聘要求較高的企業(yè)明顯感覺到應(yīng)聘者質(zhì)量的提高，從而大大提高了招聘效率。而在綜合會的基礎(chǔ)上進(jìn)行行業(yè)分區(qū)，更是有效地吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)的招聘需求也得到了滿足。參會企業(yè)表示招聘效果最好的職位是部門經(jīng)理，而這正是處于快速發(fā)展期的企業(yè)所急需的中層骨干。
　　通過以上的內(nèi)容，可以看出，正處于成長階段的企業(yè)招聘要求高，招聘渠道比較狹窄，市場上能夠滿足其需要的服務(wù)機構(gòu)較少。解決快速成長型企業(yè)的招聘難題，需要更多像“金領(lǐng)職場”這樣能夠切中要害，提供獨具特色服務(wù)的人才招聘平臺。

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