監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

如何在職場發(fā)揮自身長處

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

每個(gè)人都有自己特別的地方,如何讓自己的特長成為你職業(yè)生涯中事業(yè)成功的關(guān)鍵呢?如何有效的發(fā)揮自身特長?杭州時(shí)代光華為您解讀一下下面的案例,叫你如何在你的職業(yè)中發(fā)揮自己的長處,從而達(dá)到事業(yè)的成功。

在其他人的眼中,我的辦公室看起來就象是被一架無人駕駛飛機(jī)攻擊過的廢墟。實(shí)際上,這樣的情況從來就沒有過好轉(zhuǎn)。不過,大家肯定不會也知道下面的國產(chǎn)是如何發(fā)生的?在我的腦海中,工作的具體進(jìn)展情況總是會非常清晰地顯示了出來。從組織性紀(jì)律性的角度來看,我表現(xiàn)出來的是非常非?;靵y無序毫無章法的情形。這絕對不是在開玩笑。 

縱觀個(gè)人職業(yè)生涯的整個(gè)歷史,我清楚地記得自己曾經(jīng)多次被領(lǐng)導(dǎo)們提醒過需要加強(qiáng)組織性紀(jì)律性觀念的建設(shè)。眾所周知,只有將個(gè)人想法更有效地組織起來,我們在分配時(shí)間方面才能變得更加游刃有余。不過,大家猜猜現(xiàn)實(shí)結(jié)果真的會是這種情況么?最終,我發(fā)現(xiàn)正確答案是他們的觀點(diǎn)都錯(cuò)了。自己并不需要進(jìn)行任何改變,真正要做的工作僅僅就是繼續(xù)保持工人的本色。 

如果我聽從了他們所提出建議的話,就沒人會知道將發(fā)生什么樣的變化?我有可能變得與其它人一樣,象一架任人操控的無人機(jī)一樣整日從事機(jī)械重復(fù)的工作。在實(shí)際表現(xiàn)方面,我或許永遠(yuǎn)也達(dá)不到現(xiàn)有的等級。當(dāng)然,換個(gè)角度來看的話,我也可能會表現(xiàn)得更出色。畢竟,沒有人能夠得知最終的真正結(jié)果究竟會是什么樣的情形? 

我究竟打算說寫什么呢?我唯一確信的事情就是自己一點(diǎn)也不在乎?;仡櫰鹫麄€(gè)職業(yè)生涯的時(shí)間,我覺得自己已經(jīng)非常成功,并且采取了我自己獨(dú)有的方法。這就是所有一切的關(guān)鍵所在。我從來沒有想到過自己需要進(jìn)行改變。大家一定要明白,不要讓任何人告訴自己需要改變。我們并不需要這種空洞無物的意見。 

我曾經(jīng)遇到過這樣的一家中型公司的副總裁,一位上級突然來到自己辦公室的情況,在談天說地東拉西扯了一個(gè)多小時(shí)后,他實(shí)在是找不出什么有價(jià)值的話題了。 

突然之間,他環(huán)顧了一下四周的環(huán)境并開始發(fā)出感嘆:“看看,你在這么亂的地方還能正常工作么?”他板起面孔,在剛才的基礎(chǔ)上又加深了一層,繼續(xù)說到:“光想想需要在這么亂的辦公室里工作,我都快受不了了。難怪你在工作會出現(xiàn)這么多的問題。” 

一年之后,我離開了這家公司來到一家規(guī)模更大的公司中擔(dān)任副總裁。此后不久,我的老領(lǐng)導(dǎo)就被辭退了?,F(xiàn)在到底是誰有問題了,我記得自己當(dāng)時(shí)確實(shí)這么想過。 

幾年以后,一位非常有才華的顧問對我進(jìn)行了管理技能方面的培訓(xùn)。擁有令人難以置信耐心的她花費(fèi)了大量時(shí)間來教會了我如何對自己的創(chuàng)意、觀點(diǎn)、談話要點(diǎn)、講演以及其它資料進(jìn)行有效管理。她成功地去掉了我在講話時(shí)動不動就蹦出“啊”以及“嗯”等無意義詞匯的壞習(xí)慣。我學(xué)會了依靠短暫的停頓來突出重點(diǎn)。這種做法真的非常有效。 

有一天,我們在一起觀看我在北京大學(xué)發(fā)表演講的視頻。在看完視頻后,我把頭轉(zhuǎn)向她,希望能夠發(fā)現(xiàn)非常滿意的微笑并得到“史蒂夫,這次的表現(xiàn)非常好”之類的稱贊。 

而她則只是稍微側(cè)了下身喵了我一眼,就象是聽到了什么無法理解的天書一樣的表現(xiàn)。接著,她重重地嘆了一口氣,說道:“結(jié)尾時(shí),你搞得太糟了。在演講中,你使用到的所有語句都在吊起聽眾的胃口。在以后的人生中,他們依然會記得你所說的最后一件事。你絕對不應(yīng)該忘了結(jié)尾的。” 

好吧,實(shí)際情況真是這樣。結(jié)尾存在問題。事前我怎么也不會預(yù)計(jì)到,為什么自己在針對五百名學(xué)生一小時(shí)的演講中能忘掉結(jié)尾呢?我獲得如此之多的樂趣;在開始講故事并利用十種不同的方式結(jié)束之前,我就非常幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)自己可以獲得一種行云流水般連貫的控制方式。 

大家應(yīng)當(dāng)知道,我在當(dāng)年的時(shí)間不過是一名德克薩斯儀器中的年輕主管,但所在工位的面積就已經(jīng)有紐約中央車站那么大了。這里面總會是有各種各樣的人員川流不息,無數(shù)致力于解決問題并進(jìn)行協(xié)調(diào)的專門會議。所謂電子設(shè)計(jì)工作指的就是這種繁忙景象。 

但現(xiàn)實(shí)情況變得非常糟糕,以至于沒有同事愿意在我周圍的房間里辦公。這里的環(huán)境簡直就象每星期五天的怪胎狂歡節(jié)。沒有人可以進(jìn)行正常的工作。當(dāng)人們向我的上級發(fā)出抱怨時(shí),大家知道他是怎么回答的么?“沒辦法。那家伙可以搞定自己的工作。我就關(guān)心這一點(diǎn)。” 

直到今天,這依然是我如何看待問題的關(guān)鍵。如果公司既定的目標(biāo)是獲得創(chuàng)新觀念,就應(yīng)當(dāng)招募可以展示出與眾不同之處的人才;如果公司未來的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績迅速上升,就需要招募可以搞定這項(xiàng)工作的能人。換句話說,比起他們做了什么來,他們會怎么做屬于一點(diǎn)也不重要的問題。 

同樣,這才是真正適合個(gè)人發(fā)展的正確模式。畢竟,在一個(gè)人的眼里,另一個(gè)人做事的方式可能屬于令人厭惡的死纏爛打。正所謂一種規(guī)格不可能適合所有人,因此,我們并不需要讓任何其它人告訴自己應(yīng)當(dāng)怎么做。

 

 

相關(guān)推薦:

如何才能找到客戶?

贏在中層-經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制



發(fā)布:2007-07-10 09:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人事軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)