低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理具體措施

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效管理措施需要對(duì)傳統(tǒng)的體系做出相應(yīng)的修正，針對(duì)每個(gè)具體的環(huán)節(jié)，**管理咨詢提供以下5條措施可供借鑒：
　　1.企業(yè)目標(biāo)制定鮮明體現(xiàn)綠色環(huán)保理念。
　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)未來一段時(shí)期的發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)模式和發(fā)展理念有重要影響，因此在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中應(yīng)堅(jiān)持綠色環(huán)保理念。企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)一觀念認(rèn)識(shí)，將綠色環(huán)保理念作為企業(yè)核心理念之一，并以文化宣貫等方式對(duì)各部門各崗位進(jìn)行宣導(dǎo)。必要時(shí)可以設(shè)立企業(yè)環(huán)保部門或崗位，專人專職負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，綠色環(huán)保理念也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定中，為后面的績(jī)效管理環(huán)節(jié)做好鋪墊。
　　2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定加強(qiáng)節(jié)能減排指標(biāo)權(quán)重。
　　企業(yè)目標(biāo)可以按部門、崗位分解為一系列的績(jī)效指標(biāo)（KPI），企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也需要各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作保障。因此，企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，必須將節(jié)能減排指標(biāo)分解在各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)中具體落實(shí)，將節(jié)能減排指標(biāo)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)來設(shè)置。在一些節(jié)能減排的關(guān)鍵控制點(diǎn)，可以適當(dāng)加大節(jié)能減排指標(biāo)的權(quán)重，同時(shí)也可以用考慮單位部門（流程）產(chǎn)出/能耗等指標(biāo)來控制能耗成本，將目標(biāo)具體量化。
　　3.績(jī)效實(shí)施過程關(guān)注流程優(yōu)化與崗位責(zé)任明確。
　　績(jī)效的實(shí)施就是企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)貫徹落實(shí)的過程，期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面：一是現(xiàn)有績(jī)效指標(biāo)在落實(shí)中遇到了怎樣的問題，是否有需要修正的指標(biāo)？二是現(xiàn)在的工作流程是否適應(yīng)環(huán)?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否有優(yōu)化空間？三是目前的崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)是否兼容，是否責(zé)任到崗/人？解決了這三個(gè)問題，還要注意信息的收集和溝通，才能有效保證績(jī)效目標(biāo)的落地，并且這也是下一環(huán)節(jié)績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)。
　　4.績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)突出環(huán)保指標(biāo)的落實(shí)。
　　績(jī)效考評(píng)是一個(gè)事后檢查性管理措施，通過事后檢查來判斷環(huán)保指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，考評(píng)依據(jù)是經(jīng)過雙向溝通而制定的環(huán)保績(jī)效目標(biāo)，考評(píng)手段是核對(duì)比較各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)與環(huán)?？?jī)效指標(biāo)的吻合度。比如某一部門單位產(chǎn)出/能耗超過預(yù)設(shè)的環(huán)?？?jī)效指標(biāo)10%，則可判定此部門此指標(biāo)得0分。實(shí)施這一措施的關(guān)鍵在于各項(xiàng)指標(biāo)檢查的嚴(yán)格性和檢查結(jié)果運(yùn)用的嚴(yán)肅性。
　　5.獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理重視逆向反饋意見。
　　根據(jù)考評(píng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)環(huán)?？?jī)效指標(biāo)的總得分，就可以根據(jù)獎(jiǎng)懲制度決定應(yīng)采取的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。獎(jiǎng)懲的作用不僅僅在于對(duì)考評(píng)結(jié)果的總結(jié)，更重要的意義是以獎(jiǎng)懲的方式進(jìn)行激勵(lì)。因此，這也不是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)懲之后還需要重視員工對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的逆向反饋，從反饋中找出績(jī)效管理下一步的改進(jìn)方向。績(jī)效管理就是這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理，但這個(gè)循環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。