低碳經(jīng)濟時代企業(yè)績效管理具體措施

低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)績效管理措施需要對傳統(tǒng)的體系做出相應(yīng)的修正，針對每個具體的環(huán)節(jié)，**管理咨詢提供以下5條措施可供借鑒：
　　1.企業(yè)目標制定鮮明體現(xiàn)綠色環(huán)保理念。
　　企業(yè)目標是企業(yè)未來一段時期的發(fā)展導(dǎo)向，對企業(yè)的增長模式和發(fā)展理念有重要影響，因此在企業(yè)目標的制定過程中應(yīng)堅持綠色環(huán)保理念。企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)一觀念認識，將綠色環(huán)保理念作為企業(yè)核心理念之一，并以文化宣貫等方式對各部門各崗位進行宣導(dǎo)。必要時可以設(shè)立企業(yè)環(huán)保部門或崗位，專人專職負責(zé)。與此同時，綠色環(huán)保理念也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)各項制度、規(guī)定中，為后面的績效管理環(huán)節(jié)做好鋪墊。
　　2.績效目標設(shè)定加強節(jié)能減排指標權(quán)重。
　　企業(yè)目標可以按部門、崗位分解為一系列的績效指標（KPI），企業(yè)目標的實現(xiàn)也需要各項績效指標的實現(xiàn)作保障。因此，企業(yè)低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)，必須將節(jié)能減排指標分解在各項績效目標中具體落實，將節(jié)能減排指標作為一項重要指標來設(shè)置。在一些節(jié)能減排的關(guān)鍵控制點，可以適當(dāng)加大節(jié)能減排指標的權(quán)重，同時也可以用考慮單位部門（流程）產(chǎn)出/能耗等指標來控制能耗成本，將目標具體量化。
　　3.績效實施過程關(guān)注流程優(yōu)化與崗位責(zé)任明確。
　　績效的實施就是企業(yè)各項績效目標貫徹落實的過程，期間應(yīng)重點關(guān)注三個方面：一是現(xiàn)有績效指標在落實中遇到了怎樣的問題，是否有需要修正的指標？二是現(xiàn)在的工作流程是否適應(yīng)環(huán)?？冃繕说膶崿F(xiàn)，是否有優(yōu)化空間？三是目前的崗位職責(zé)與績效目標是否兼容，是否責(zé)任到崗/人？解決了這三個問題，還要注意信息的收集和溝通，才能有效保證績效目標的落地，并且這也是下一環(huán)節(jié)績效考評的基礎(chǔ)。
　　4.績效考評環(huán)節(jié)突出環(huán)保指標的落實。
　　績效考評是一個事后檢查性管理措施，通過事后檢查來判斷環(huán)保指標是否達標，考評依據(jù)是經(jīng)過雙向溝通而制定的環(huán)?？冃繕?，考評手段是核對比較各項實際指標與環(huán)?？冃е笜说奈呛隙?。比如某一部門單位產(chǎn)出/能耗超過預(yù)設(shè)的環(huán)?？冃е笜?0%，則可判定此部門此指標得0分。實施這一措施的關(guān)鍵在于各項指標檢查的嚴格性和檢查結(jié)果運用的嚴肅性。
　　5.獎懲激勵管理重視逆向反饋意見。
　　根據(jù)考評環(huán)節(jié)各項環(huán)?？冃е笜说目偟梅?，就可以根據(jù)獎懲制度決定應(yīng)采取的獎懲激勵措施。獎懲的作用不僅僅在于對考評結(jié)果的總結(jié)，更重要的意義是以獎懲的方式進行激勵。因此，這也不是績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，獎懲之后還需要重視員工對獎懲激勵的逆向反饋，從反饋中找出績效管理下一步的改進方向?？冃Ч芾砭褪沁@樣一個動態(tài)的循環(huán)管理，但這個循環(huán)的每一個環(huán)節(jié)都是為了保證目標的實現(xiàn)。