如何提高總裁的核心軟實(shí)力

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沒(méi)有人會(huì)懷疑，我們正處在一個(gè)急劇轉(zhuǎn)型的社會(huì)中。而在這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，整個(gè)時(shí)代如同一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)著的巨型渦團(tuán)：一切都在被卷入其中，一切都在被吞沒(méi)。我們來(lái)不及思考，我們來(lái)不及做不出選擇?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，比過(guò)去面臨著更多的挑戰(zhàn)，而其中最大的一個(gè)問(wèn)題，就是人的問(wèn)題。

目前的社會(huì)，人心浮躁，各有想法，高層管理團(tuán)隊(duì)就很難搞定，中下層人員更是問(wèn)題累累。正是這些問(wèn)題導(dǎo)致了我們中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界強(qiáng)國(guó)。在全球化的今天，面臨著各國(guó)強(qiáng)手的“圍追堵截”，我們的中國(guó)企業(yè)（除了靠國(guó)家資源為主的一些國(guó)有企業(yè)），真正靠自己能力在全球能施展，達(dá)到成功的還是鳳毛麟角。

中國(guó)的企業(yè)家們和管理者正面臨著巨大的“領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸”。大多數(shù)的企業(yè)家只會(huì)抱怨，不會(huì)自己去尋找問(wèn)題的根源。在全球范圍內(nèi)，全球領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為一個(gè)潮流，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，是有效影響團(tuán)隊(duì)的能力，是建立和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系、推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的正能量。第一領(lǐng)導(dǎo)力的修煉將決定總裁是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和成功。

如何提高總裁的核心軟實(shí)力，有以下幾方面值得借鑒：

1.凝聚團(tuán)隊(duì)能力

作為一個(gè)合格的總裁，不要一到崗，就想盡快組建團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，亦或者說(shuō)上任之后就燒那三把火，不要只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的管理意圖，其實(shí)作為優(yōu)秀總裁，應(yīng)該不在于是一個(gè)多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個(gè)人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力。

2.行為世范能力

總裁作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有可能造成“過(guò)剛必折”的反效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，因此，一個(gè)聰明的企業(yè)總裁，必定善于運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略，我認(rèn)為，最重要的“柔性管理”就是以行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動(dòng)管理。通過(guò)具有高度人格魅力的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

3.人才鑒別能力

“帶好人，用好人”的前提是如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的鑒別，通過(guò)科學(xué)的人才鑒別，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”，也才能保證“分工明確，各司其職”。 在這一點(diǎn)上，作為企業(yè)總裁，不僅僅要靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去辨識(shí)人才，更應(yīng)該通過(guò)參詳企業(yè)的目標(biāo)，建立科學(xué)合理的人才規(guī)劃。

4.市場(chǎng)洞察能力

作為一名企業(yè)的靈魂人物，不僅要做一個(gè)好的管理者，還應(yīng)是一個(gè)善于駕馭市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人，最根本的就是要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，他必須善于從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)資源適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

5.決策判斷能力

總裁最重要的工作就是面對(duì)大大小小的工作進(jìn)行決策，這無(wú)一不是在考量他們的智慧，因此，總裁必須具備高度敏銳的判斷力和決斷力，能猶如諸葛亮般“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，在每一項(xiàng)決策前，都能做到心中有數(shù)。

6.創(chuàng)新變革能力

在尊重管理規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，最需要具備的就是擁有創(chuàng)新精神和變革能力，這是推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

當(dāng)今社會(huì)，唯一不變的就是“變”，“變”貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段，變就是不斷創(chuàng)新，變就是符合客觀(guān)發(fā)展規(guī)律的變革，要做到“因市而變，因時(shí)而變，因勢(shì)而變，因思而變，因?qū)嵍?rdquo;?？梢?jiàn)，總裁就需要具有開(kāi)闊的視野和創(chuàng)新的思維。

7.管控修正能力

總裁的核心責(zé)任是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成，在有效的經(jīng)營(yíng)管理策略下，必須具備超強(qiáng)的管控能力和修正能力，例如，成本管控不力的話(huà)，最終會(huì)削弱企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)；授權(quán)和分權(quán)不明確，流程不科學(xué)，必然造成企業(yè)內(nèi)部推卸責(zé)任，內(nèi)耗嚴(yán)重，進(jìn)一步損害企業(yè)的管理效率，造成管理成本高消耗。

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