華為2013年收入2400億人民幣，采用一邊放權(quán)一邊激勵

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1月15日消息，華為公司CFO孟晚舟接受某媒體采訪時透露，華為公司2013年在全球的銷售收入將達(dá)到2380-2400億人民幣，比去年同比增長約8.6%（選用美元口徑，同比增長約11.6%，百分之二的差距來源于匯率損失）。營業(yè)利潤率預(yù)計將達(dá)到286-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3個百分點。經(jīng)營性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率均保持穩(wěn)定。

孟晚舟表示，2013年華為公司三大BG均獲得穩(wěn)健的發(fā)展，未來五年，華為公司將保持10%的復(fù)合增長率。其中運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入同比增長6%。收入超過75%來自于全球TOP50的電信運營商，同時運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中服務(wù)和軟件收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%。

在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，華為企業(yè)BG全年銷售收入有望超過25億美元，同比增長超過32%。2013年，華為智能機(jī)發(fā)貨超5000萬臺，進(jìn)入全球前三名。平板電腦出貨量同比增長200%；LTE終端份額進(jìn)一步提升；終端芯片收入和盈利持續(xù)增長。

“根據(jù)統(tǒng)計顯示，2013年消費者業(yè)務(wù)BG收入占比公司總收入的23%，企業(yè)業(yè)務(wù)BG占公司總收入的7%。” 孟晚舟說，消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)BG的增長已經(jīng)成為華為公司增長的主要動力。預(yù)計到2017年，企業(yè)業(yè)務(wù)BG和消費者業(yè)務(wù)BG將占到華為公司總收入的40%。

據(jù)介紹，2004至2013年，華為累計在研發(fā)上的投入已經(jīng)超過1539億元人民幣。2018年前，華為將投入6億美金用于5G的創(chuàng)新和研究。孟晚舟認(rèn)為，無論是在運營商市場，還是在企業(yè)及消費者市場，華為在未來五年內(nèi)都會獲得穩(wěn)健的增長及成長空間。

“我們正在加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的一線組織和員工更有責(zé)、更有權(quán)。”據(jù)孟晚舟介紹，華為的這項“放權(quán)”行動，已經(jīng)在一定程度上激活了在一線做項目的組織，公司的管理成本明顯降低，業(yè)績也因此受惠。

華為1月15日公布的未經(jīng)審計的年度業(yè)績預(yù)告顯示，在剛剛過去的2013年，華為公司在全球的銷售收入預(yù)計將達(dá)到2380-2400億元人民幣，比去年增長約8%；同期，華為公司的營業(yè)利潤預(yù)計將達(dá)到286-294億元人民幣，營業(yè)利潤率提升約3個百分點。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象并不明顯、行業(yè)增長普遍疲軟、競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，華為公司的這一業(yè)績表現(xiàn)算得上亮眼。相比來看，與華為業(yè)務(wù)極其相似的另一家中國公司——中興通訊，預(yù)計2013年的全年業(yè)績將擺脫虧損。

“華為公司盈利能力的提升，主要得益于消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長，以及內(nèi)部管理運作成本的降低。”孟晚舟說，通過簡化管理，向一線放權(quán)，整個公司的運營效率得到提升。在孟晚舟看來，華為公司要想在全球ICT行業(yè)復(fù)雜的競爭環(huán)境中抵抗風(fēng)險、保持穩(wěn)健有效的增長，就必須加大對基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新投入。

按照行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營，核心專利是科技公司在全球競爭的重要武器。不過，如何高效地利用自己所掌握的專利，則是不少公司遇到的共同難題，也正因如此，科技公司之間的專利糾紛時常成為熱點新聞。

要抵抗在行業(yè)競爭中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，華為公司不僅需要持續(xù)的研發(fā)投入，更需要降低內(nèi)部管理的運作成本。據(jù)了解，華為在2013年已經(jīng)開始實施組織變革，向一線放權(quán)，“讓聽得見炮火”的一線組織更有責(zé)、更有權(quán)。

“現(xiàn)在，我們的內(nèi)部管理運作，已經(jīng)從‘以功能部門為中心’向‘以項目為中心’轉(zhuǎn)移。預(yù)算的制定也下放到了項目組。”孟晚舟說，通過簡化管理，華為公司在很大程度上降低了內(nèi)部運作成本，在加大研發(fā)投入的同時，實現(xiàn)了營業(yè)利潤率的提升。

作為一個成立26年的、有15萬員工的民營企業(yè)，華為一直用它特有的文化吸引著中外員工為它“賣命”，比如具有華為特色的“虛擬股”制度。“過去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，但從2013年開始，華為公司推出了一項計劃，使外籍員工也可以持股，目前已經(jīng)覆蓋了優(yōu)秀的外籍員工。”孟晚舟說，“我們計劃到2014年，繼續(xù)擴(kuò)大外籍員工的持股范圍。”

過去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，在2013年，華為公司推出了一項計劃，使員工持股也面向海外員工，覆蓋了優(yōu)秀的外籍員工。2014年還將覆蓋外籍員工，無論中外，都能獲取華為長期利益的分享。

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