如何制定2011年企業(yè)年度培訓計劃（二）

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六、 選擇培訓老師
     一家進行企業(yè)培訓效果好不好，老師起關(guān)鍵作用。如果老師好，那么枯燥無味的課程聽起來也會津津有味；如果老師不行，那么內(nèi)容設(shè)計再漂亮也達不到培訓的效果。因此企業(yè)培訓的培訓師選擇一定要慎重。有的老師雖然理論豐富，但是操作經(jīng)驗太少，他們給基層操作員講課，只會離題萬里。而有的老師知識面太窄，雖然講課技巧很好，但是巧婦難為無米之飲。如果他們對著一群高管人員講課，那么只會漏洞百出。所以企業(yè)選擇講師前需要對講師進行全面了解。
    七、安排培訓時間
    安排培訓時間也是需要人力資源認真考慮的事情。因為行業(yè)不一樣，企業(yè)不一樣，產(chǎn)品不一樣，所以員工的工作時間安排不一樣，有的企業(yè)上半很緊，下半年很清閑。而有的企業(yè)恰恰相反，他們是上半年很清閑，下半年很緊張，所以人力資源的工作人員必須了解企業(yè)性質(zhì)，進行很好的人員搭配，盡量不要讓員工學習與工作發(fā)生沖突。否則，既達不到學習的效果，反而誤了工期，造成企業(yè)的雙重損失。為什么管理人員和員工盡量做企業(yè)內(nèi)部培訓，因為這樣不會對工作靠成太大的影響，企業(yè)內(nèi)訓既解決了培訓效果問題，又解決了時間安排問題，所以內(nèi)訓方式會越來越受企業(yè)歡迎。
    八、 預算培訓費用
    作為一個人力資源的專員，你不能只制定培訓計劃，不做培訓費用的預算。否則，你超額的培訓費用，企業(yè)不愿意支付，你怎么實施培訓？培訓費用的支付不僅僅是考慮講師費，同時需要考慮教材、交通、接待、場地、設(shè)備等費用。因此，企業(yè)的培訓預算一定要根據(jù)企業(yè)的大小進行核算，當然也跟企業(yè)老板對培訓的重視程度有關(guān)系。如果老板重視培訓，那么他會舍得投資；如果老板不重視培訓，那么你培訓計劃做得再好也沒有用，他一句話就把你擋回去了，“現(xiàn)在企業(yè)資金緊張，這些培訓暫時就放一放吧！”。
    九、推銷培訓計劃
    這是人力資源非?？鄲赖氖虑椋麄兠髅髦榔髽I(yè)需要培訓，也知道如何做好培訓，可老板就是不同意，不重視。每次提到培訓他就不支持。一旦企業(yè)有問題又責怪人力資源的人不負責任。對于這個問題，人力資源的工作人員怎么辦呢？你們?nèi)绾伟言敿毜呐嘤栍媱澩其N給老板呢？要知道，培訓計劃沒有得到老板的支持，即使你方案做得再漂亮也是一張廢紙?。∮涀?，老板不關(guān)注過程，他們只需要結(jié)果。所以人力資源的工作人員向老板推銷培訓計劃時，不要講太多的過程，他們聽起來很煩，你只需要告訴老板，企業(yè)培訓好的員工將會給企業(yè)帶來什么結(jié)果就行。你只要讓老板相信付出就會有回報，當然再多的付出他也愿意。
     十、公布培訓信息
     如果企業(yè)年度培訓計劃得到了老板的支持和審批，那么人力資源部就需要把這個信息公布出來。其實，這也是企業(yè)留住人才的一個好方法之一。因為一年快要結(jié)束了，很多人都在為來年作打算，有的人想進修，有的人想跳槽。如果員工看到企業(yè)的培訓信息，發(fā)現(xiàn)有的培訓剛好滿足了他們的求知欲望，成長需求，說不定員工就會打消辭職的念頭。所以企業(yè)年度培訓計劃既可以作為今年的績效獎勵，又可能作為明年的工作激勵，從而達成雙重效益。既滿足了企業(yè)的愿望，又達成了員工的心愿。

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