HR招聘管理必守五大原則，你知道嗎？

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人力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，眾所周知，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)于人才招聘管理非常重視。那么到底HR應(yīng)該如何招聘人才呢？又該遵守哪些原則呢？

第一：企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合。人才招聘管理要招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的，就要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，會(huì)處理人際關(guān)系；思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定合適?？傊?，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的。招聘當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（經(jīng)驗(yàn)豐富），來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。做到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二：外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合。企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”，有利于公司的穩(wěn)定。

第三：領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合。留住人才是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好的一項(xiàng)重要工作。首先人力資源管理者必須認(rèn)識(shí)到，金無足赤，人無完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他的缺點(diǎn)，容忍他的短處。切記，用人之長方可勝，求全責(zé)備害死人。

第四：外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合。外舉不避仇，哪怕是他在對(duì)手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，二是相信我們自己的本事，三是更好的員工激勵(lì)他發(fā)揮作用。而內(nèi)舉不避親，只要對(duì)公司有利，或利大于弊，無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制，要事先做好員工工作。

第五，大多數(shù)企業(yè)對(duì)招聘效果的評(píng)估做得不夠，有的甚至根本沒意識(shí)到對(duì)招聘效果的評(píng)估與總結(jié)，許多中小企業(yè)管理人員都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的管理人員只關(guān)心招聘到多少人，而有的管理人員只關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新員工是否喜歡這里的工作，招聘工作的有效性評(píng)估完全被忽視了，這將導(dǎo)致中小企業(yè)的HR人員不能發(fā)現(xiàn)和找出到所開展招聘工作中的不足，更不能針對(duì)這些不足提出改進(jìn)措施。

一方面要進(jìn)行定期調(diào)查主要是針對(duì)企業(yè)那些可以預(yù)測(cè)到的招聘需求進(jìn)行調(diào)查，如每年年初，HR部門與企業(yè)各用人部門進(jìn)行招聘需求溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果，由用人部門填寫《部門年度用人需求表》，并在需求表上注明所需招聘人員崗位的名稱、人員數(shù)量以及任職資格（例如經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡等），然后將該需求表提交HR部門進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)。最終，HR人員匯總企業(yè)各個(gè)用人部門的用人需求，編制《企業(yè)年度用人需求總計(jì)劃》，并將該計(jì)劃進(jìn)分解每個(gè)季度或月度。

另一方面不定期調(diào)查主要是針對(duì)企業(yè)那些不可以預(yù)測(cè)到的招聘需求進(jìn)行調(diào)查，如某部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展情況特別好，需要增加部門人員時(shí)，此時(shí)的招聘需求就是一種不可以預(yù)測(cè)到的招聘需求。但因業(yè)務(wù)發(fā)展，該部門也可向HR人員提出招聘需求申請(qǐng)。HR部門接到申請(qǐng)后，需要對(duì)該部門的招聘需求進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，以便確定準(zhǔn)確的招聘需求。

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