企業(yè)老板不放權(quán)，職業(yè)經(jīng)理苦難言

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“企業(yè)老板不放權(quán)，職業(yè)經(jīng)理苦難言”這一現(xiàn)象，在低門(mén)檻準(zhǔn)入又正在高速發(fā)展、且行業(yè)歷史不長(zhǎng)的企業(yè)尤為明顯，比如地板行業(yè)。首先，低準(zhǔn)入門(mén)檻決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不需要具備很高的經(jīng)營(yíng)管理能力，不需要豐厚的創(chuàng)業(yè)資金，不像高端服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)。這樣的企業(yè)中，老板往往單槍匹馬抓住機(jī)遇即可完成一家企業(yè)的從無(wú)到有，從小到大。從而導(dǎo)致企業(yè)到了高速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r卻極度不匹配。其次，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，老板僅憑個(gè)人能力越來(lái)越無(wú)法掌握企業(yè)發(fā)展的全部細(xì)節(jié)。對(duì)于輔助性人才的需求，使老板把目光投向了具備專(zhuān)業(yè)職業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。但這并不意味著美好的結(jié)合從此開(kāi)始。最后，因?yàn)樾袠I(yè)歷史不長(zhǎng)意味著，企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者依然處于年富力強(qiáng)階段，他們有著極大的能力與意愿繼續(xù)承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作。全部放權(quán)，甚至部分放權(quán)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都是異常艱難?，F(xiàn)實(shí)的矛盾必然導(dǎo)致“經(jīng)理人束手束腳難建樹(shù)，企業(yè)老板防火防盜防經(jīng)理”。
　　對(duì)于企業(yè)創(chuàng)立者來(lái)說(shuō)，企業(yè)就好像是他們的“孩子”，而職業(yè)經(jīng)理人就像是這“孩子”的老師。建立企業(yè)的老板在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是通過(guò)自己定目標(biāo)，自己做決策，親力親為的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作。雖然不可否認(rèn)，職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)彌補(bǔ)了老板們習(xí)慣性憑經(jīng)驗(yàn)做決策的不足。職業(yè)經(jīng)理人注重企業(yè)的體系化建設(shè)，不論是流程、經(jīng)營(yíng)管理制度還是運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人的良好溝通能力帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的職業(yè)化。但要想“父母”放棄對(duì)孩子的“監(jiān)護(hù)權(quán)”移交“老師”全權(quán)代理，談何容易?更何況，就目前情況下，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人存在著不可調(diào)和的矛盾。
　　矛盾之一，企業(yè)管理水平低導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人工作難以施展。行業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全，即使有企業(yè)開(kāi)始采用引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)管理的模式，但職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板權(quán)利與職責(zé)劃分并不清晰，企業(yè)的環(huán)境不太利于職業(yè)經(jīng)理人有所大的作為。于此同時(shí)，高速發(fā)展的企業(yè)往往更樂(lè)于追逐短期利益。在這樣一個(gè)環(huán)境下，導(dǎo)致很多職業(yè)經(jīng)理人對(duì)工作環(huán)境的不適應(yīng)。職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理理念越是先進(jìn)，企業(yè)規(guī)范化體系化管理的意識(shí)越是強(qiáng)烈，不適應(yīng)感也就隨之越強(qiáng)烈。不適應(yīng)所產(chǎn)生的結(jié)果是，必然有一些職業(yè)經(jīng)理人趨同于企業(yè)追求短期利益，變得浮躁;更有甚者，不惜自毀職業(yè)生涯。
　　矛盾之二，企業(yè)難以評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效，給予相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。從企業(yè)角度來(lái)理解，整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)亦不健全，職業(yè)經(jīng)理人本身也確實(shí)存在良莠不齊的現(xiàn)象。另外，企業(yè)目前很難通過(guò)明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)衡量職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效;因此也很難通過(guò)合理有度的放權(quán)與職責(zé)劃分來(lái)給職業(yè)經(jīng)理人提供生存發(fā)展的空間。企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性也決定了他們非常注重“契約關(guān)系”，需要通過(guò)合理的回報(bào)來(lái)體現(xiàn)自己職業(yè)生涯與工作的價(jià)值。這一點(diǎn)上企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人有很大的區(qū)別。所以企業(yè)需要逐漸完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制。
　　擁有對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。面對(duì)老板的不放權(quán)問(wèn)題，經(jīng)理人應(yīng)該采取怎樣的態(tài)度以及應(yīng)對(duì)的方法，是需要我們一直要探討的，也是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)考驗(yàn)。
 

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