企業(yè)老板不放權，職業(yè)經理苦難言

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“企業(yè)老板不放權，職業(yè)經理苦難言”這一現象，在低門檻準入又正在高速發(fā)展、且行業(yè)歷史不長的企業(yè)尤為明顯，比如地板行業(yè)。首先，低準入門檻決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不需要具備很高的經營管理能力，不需要豐厚的創(chuàng)業(yè)資金，不像高端服務業(yè)與先進制造業(yè)。這樣的企業(yè)中，老板往往單槍匹馬抓住機遇即可完成一家企業(yè)的從無到有，從小到大。從而導致企業(yè)到了高速發(fā)展的時期，經營管理水平與企業(yè)發(fā)展狀況卻極度不匹配。其次，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，老板僅憑個人能力越來越無法掌握企業(yè)發(fā)展的全部細節(jié)。對于輔助性人才的需求，使老板把目光投向了具備專業(yè)職業(yè)素質的職業(yè)經理人。但這并不意味著美好的結合從此開始。最后，因為行業(yè)歷史不長意味著，企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者依然處于年富力強階段，他們有著極大的能力與意愿繼續(xù)承擔企業(yè)的經驗管理工作。全部放權，甚至部分放權對于他們來說都是異常艱難?，F實的矛盾必然導致“經理人束手束腳難建樹，企業(yè)老板防火防盜防經理”。
　　對于企業(yè)創(chuàng)立者來說，企業(yè)就好像是他們的“孩子”，而職業(yè)經理人就像是這“孩子”的老師。建立企業(yè)的老板在很長一段時間里都是通過自己定目標，自己做決策，親力親為的進行經營管理工作。雖然不可否認，職業(yè)經理人的專業(yè)素質彌補了老板們習慣性憑經驗做決策的不足。職業(yè)經理人注重企業(yè)的體系化建設，不論是流程、經營管理制度還是運營標準化建設，職業(yè)經理人的良好溝通能力帶動著整個企業(yè)的職業(yè)化。但要想“父母”放棄對孩子的“監(jiān)護權”移交“老師”全權代理，談何容易?更何況，就目前情況下，企業(yè)老板與職業(yè)經理人存在著不可調和的矛盾。
　　矛盾之一，企業(yè)管理水平低導致職業(yè)經理人工作難以施展。行業(yè)與企業(yè)的經營管理機制不健全，即使有企業(yè)開始采用引進職業(yè)經理人參與企業(yè)管理的模式，但職業(yè)經理人與企業(yè)老板權利與職責劃分并不清晰，企業(yè)的環(huán)境不太利于職業(yè)經理人有所大的作為。于此同時，高速發(fā)展的企業(yè)往往更樂于追逐短期利益。在這樣一個環(huán)境下，導致很多職業(yè)經理人對工作環(huán)境的不適應。職業(yè)經理人的經營管理理念越是先進，企業(yè)規(guī)范化體系化管理的意識越是強烈，不適應感也就隨之越強烈。不適應所產生的結果是，必然有一些職業(yè)經理人趨同于企業(yè)追求短期利益，變得浮躁;更有甚者，不惜自毀職業(yè)生涯。
　　矛盾之二，企業(yè)難以評價職業(yè)經理人績效，給予相應的價值回報。從企業(yè)角度來理解，整個社會對職業(yè)經理人的綜合素質評價亦不健全，職業(yè)經理人本身也確實存在良莠不齊的現象。另外，企業(yè)目前很難通過明確的經營指標來衡量職業(yè)經理人的績效;因此也很難通過合理有度的放權與職責劃分來給職業(yè)經理人提供生存發(fā)展的空間。企業(yè)沒有意識到職業(yè)經理人的職業(yè)特性也決定了他們非常注重“契約關系”，需要通過合理的回報來體現自己職業(yè)生涯與工作的價值。這一點上企業(yè)老板與職業(yè)經理人有很大的區(qū)別。所以企業(yè)需要逐漸完善對職業(yè)經理人薪酬制度與激勵機制。
　　擁有對工作環(huán)境的適應能力和應變能力是對職業(yè)經理人的基本要求。面對老板的不放權問題，經理人應該采取怎樣的態(tài)度以及應對的方法，是需要我們一直要探討的，也是對職業(yè)經理人的一個考驗。
 

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