職場人和上司合作的方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

職場上除了工作之外，無可避免的就是溝通，而對于和上司溝通，也是很重要的一個問題。而對于員工的企業(yè)培訓，領(lǐng)導往往也是非常關(guān)注的。

1、尊重上司

上司也是人，也有虛榮心。因此無論你與上司關(guān)系在好，工作中與上司溝通時不可以無禮，不得因上司的不對而頂撞上司。

2、傾聽并準確把握上司的意圖及目標

上司與下屬通常在思考問題時所站的角度不同，因此一定要與上司確認你的理解是正確的，切忌猜想。

3、帶著方案見上司

當上司給你分配的任務(wù)或項目時。你一定要在其要求的期限內(nèi)，帶上你的解決方案，最好有二種以上，并加上你的分析結(jié)論，征求上司的認可。切忌將問題拋給上司，或列出方案讓上司做選擇。

4、定期向上司匯報您任務(wù)的完成情況

如果項目很大，應(yīng)該設(shè)置不同結(jié)點，并在某結(jié)點完成時及時向上司反饋你工作的進展狀況。確保上司隨時了解你的工作。

5、干不了的事，不要打腫臉沖胖子

如果某件事你真的有困難應(yīng)該直接將你所需的資金、資源告訴上司，千萬不要只答應(yīng)，結(jié)果又無法按期達成，以失去上司對你的信任。

6、回答上司的提問時做到客觀、全面，就事論事

當上司問你對某個人的看法時，千萬別一股腦的說你的想法，應(yīng)該迂回地評論某件事情，不要評論某個人的好壞，因為人非圣賢，孰能無過。

交流技巧：面對上司有話直說

首先要明確：不管受到了怎樣不公正的待遇，你的上司如何不講理，一定要勇于提出要求！如果隱忍不發(fā)，沒有人知道你心中所想，任何利益都是自己爭取來的，不是你給我什么我就必須接受什么。

談的時候，最重要的是自信！當然，這一點基于你提出的要求是合理的。

一定要認清這一點：你的上司也是普通人，他的任務(wù)更重，也要面對來自他的上司、其他部門等方方面面的壓力。對絕大多數(shù)上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任務(wù)，而不是從一上任就想刁難誰。

如果你覺得他對你不夠公正，首先要冷靜幾分鐘，想一想“他為什么這樣做？”如果你過于情緒化，或者一向?qū)ι纤居谐梢?，可能會和他大吵一架，而這樣只會使情況更糟。要始終堅持“對事不對人”，了解他的真實想法，順應(yīng)他的思路，冷靜、客觀地提出要求。

在方式上要心平氣和。如果是待遇問題，要列舉你付出的勞動，所得到的回報，并舉出別人待遇合理的例子，請上司告訴你個中原因。如果溝通無效，可以直接去找他的上司。通常上司們都不愿接受一般員工的越層報告，“大老板”會信任他選中的中層管理者。但是，當你覺得問題得不到解決，還是要勇于改變狀況，對頂頭上司說“不”！

切忌私下議論或傳播對上司的不滿。如果部門同事對上司有一致意見，可以聯(lián)名致信“大老板”。私下議論于事無補，而且促成低效率，而向外傳播簡直就是自毀形象。

當然，在職場中也有一段時間需要忍耐。最初你與上司剛剛開始合作時，有一個相互取得信任的過程，你要努力證明自己的實力，對小的不愉快要忍耐。你不妨和上司經(jīng)常做一些小溝通，匯報工作進展，請教如何改進。你可以這么問：“你能給我一些建議嗎？”“我這一陣總是不能做到完美……”

實際上，你的上司在這個職位上也并不總是稱心如意。他可能很難與員工有真正的溝通，也不易獲得朋友似的友誼，正所謂“高處不勝寒”。有個員工以前總認為他的老板很挑剔，兩人合作不愉快。一次郊游，他無意中對老板說：“你最近做的一次策劃挺棒的。”老板很吃驚，頓有知音之感，隨即倆人談起了更多工作計劃，關(guān)系漸緩。有時候，老板也會常感孤獨，也需要贊揚。

相關(guān)推薦：

人力資源考核評估的方法

團隊執(zhí)行力特訓營

布道--“紅色牧師”唱響“紅色中國式管理”