企業(yè)必須重視核心員工隱性流失

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核心員工的隱性流失，對每個企業(yè)未來的發(fā)展來說是極其不利的，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)必須要重視這個問題。

開展職業(yè)道德教育，強(qiáng)化核心員工正確的世界觀和人生觀。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，對核心員工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)，認(rèn)真搞好本職工作，為發(fā)展企業(yè)努力貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，將核心員工的知識更新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，加強(qiáng)對核心員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保他們的知識得到及時更新。建立培訓(xùn)制度，創(chuàng)造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時間參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們獲得工作中需要的新知識、新方法、新技能和新手段。

創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)對核心員工管理。建立合理配置機(jī)制，避免核心員工的虛無浪費(fèi)，確保人力資源使用的高效性；建立核心員工評價(jià)機(jī)制，制定客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公開、公正、公平的評價(jià)制度，并把評價(jià)結(jié)果與核心員工的職稱晉升、薪酬待遇等掛鉤，促進(jìn)核心員工奮發(fā)進(jìn)?。唤⒖茖W(xué)用人機(jī)制，完善競爭、激勵、約束三位一體的核心員工管理模式，在對他們的使用中堅(jiān)持重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)。通過機(jī)制建設(shè)，對核心員工的管理納入科學(xué)運(yùn)行的軌道。