職場：經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，I型人職業(yè)機(jī)會更多

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    鑒于此次經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的力度和速度，消極、等待是很自然的現(xiàn)象。然而，總有一些企業(yè)、總有一群人，思考著在全球的動蕩之中潛伏著的各種機(jī)會，在考慮現(xiàn)有資源的情況下對機(jī)會進(jìn)行不懈追求。

    當(dāng)今世界面臨的許多重大問題，如金融危機(jī)、能源危機(jī)和環(huán)境惡化等，或許會有更好的方式來解決生存和發(fā)展問題。最近，IBM開始了又一次轉(zhuǎn)型提出“智慧的地球”策略。意即，在全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷的同時，也孕育著未來的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)不僅要在風(fēng)暴中尋找機(jī)會，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和新的市場，加速發(fā)展，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，而且要能夠運(yùn)用全新的智慧，開創(chuàng)新的世界。

    而對應(yīng)的人才需求也因時而變。

    “I”型人職業(yè)機(jī)會更多

    對于任何變革和轉(zhuǎn)型來說，技術(shù)是相對容易的部分。更困難的是企業(yè)、政府、學(xué)校、團(tuán)體和個人為了利用這個系統(tǒng)而必須進(jìn)行的調(diào)整也就是改變他們的業(yè)務(wù)流程和工作形式，他們與外界和他人的關(guān)系以及業(yè)務(wù)模式，甚至他們的文化和行為。就個人來講，如果要“智慧地生活和工作”，職場人應(yīng)具備什么素質(zhì)？

    IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽說：“智慧地球的戰(zhàn)略實(shí)施需要更多更好的優(yōu)秀的人才。特別是對管理、對創(chuàng)新、對一些項(xiàng)目的理解，更重要的有一些是軟的東西，如，在交流溝通方面，跟客戶之間的管理、商務(wù)的運(yùn)作，還有社會實(shí)踐的過程。”

    怎么樣才有“智慧”的職業(yè)生涯，是不是一個跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)市場的人才，才有機(jī)會？對此，IBM大中華區(qū)首席技術(shù)官李實(shí)恭博士回答：“不需要，但是我想大家都聽過T型人才（集深與博于一身的人才被稱之為T型人才）。我覺得最好的人才，配合‘智慧的地球’的發(fā)展是I型，就是在基礎(chǔ)知識扎實(shí)的前提下，要在某一個領(lǐng)域很專精，到了頂層的時候，可以觸類旁通，舉一反三，從不同的領(lǐng)域找出不同的價值，這就是I上面這條橫，往往這樣的人才比較容易在危機(jī)中找到新的機(jī)會。”

    “并不是每一個人一開始離開學(xué)校就是I型，但是智慧的發(fā)展一定是持續(xù)不斷的，與時俱進(jìn)的，他不斷地追求進(jìn)步，他可以從一個小的I開始，然后慢慢地成長，可能某一個階段，他可能不是I，但是過了一個階段，他又是另外一個I，到最后智慧累計(jì)的時候，他又是一個很完整，很實(shí)在的I。”

    “我也是從I的含義來解釋這個問題。剛才聽到了這個智慧，我們必須有三個要求，智慧的人才本身就有智慧，我們現(xiàn)在說智慧這一點(diǎn)，第一個I是洞察力，就是說你是不是能夠理解很多的事情；第二個I是相互鏈接，你是不是參與了，你是不是認(rèn)識很多人，很多人際網(wǎng)，人事的網(wǎng)絡(luò)也許可以，人際的網(wǎng)絡(luò)也許可以；第三個I是不是有獨(dú)到的自我認(rèn)知，是不是有自己的創(chuàng)新能力。”王陽說。

    這種“I”型人的特征同樣可以投射到企業(yè)未來的商業(yè)模式當(dāng)中。對人的需求的轉(zhuǎn)型背后，是因時而動、因時而變和著眼于未來的企業(yè)和政府。

商業(yè)模式變革是時局艱難的衍生品

    我們看到，全球領(lǐng)先型公司和負(fù)責(zé)任的國家政府在這個經(jīng)濟(jì)寒冬下都沒有坐以待斃，而是做一些投資計(jì)劃，為公司和國家的長期發(fā)展做著準(zhǔn)備。無論是政府還是公司，都在尋找一種幫助其在經(jīng)濟(jì)冬天里進(jìn)行變革的技術(shù)和服務(wù)，以及能夠提供這些技術(shù)和服務(wù)的提供者，他們希望找到一個最大的杠桿效應(yīng)。比如中國現(xiàn)在正打算投資很多錢到水資源、交通、廉租房和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，以應(yīng)對越來越糟糕的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    在企業(yè)不得不面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴現(xiàn)今的金融風(fēng)暴并不是第一次，雖說情況不盡相同，但從過去的危機(jī)中，我們?nèi)阅艿玫娇坦倾懶牡慕逃?xùn)，那就是越是時局艱難，越有變革的必要。

    根據(jù)“15年周期律”，也就是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)每隔15年左右發(fā)生一次重大變革，并催生新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，“互聯(lián)網(wǎng)”浪潮后的又一次科技革命或?qū)⑹?ldquo;物聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)”的全面融合這種被稱為“智慧的地球”的未來。

    而在“智慧的地球”提出之前，IBM在全球選擇了1100名CEO做了一個調(diào)查，其中1/3來自北美，1/3來自歐洲，1/3來自亞洲。他們中絕大多數(shù)認(rèn)為未來三年內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)將發(fā)生重大的變革，認(rèn)為新的業(yè)務(wù)模式、收入來源、新興市場和走向這些市場的新途徑均會大量涌現(xiàn)，這已經(jīng)成為了大家的共識。

    “I”背后的“寬視野”生存

    類似“智慧的地球”這種變革策略聽起來略顯縹緲，甚至有人用IBM最新的廣告語來告誡IBM“停止空談，開始行動”。但你并不能否認(rèn)，包括IBM在內(nèi)的很多大企業(yè)，以往的發(fā)展歷史都指向同一命題：經(jīng)濟(jì)寒冬的確也是新的商業(yè)趨勢和模式的興起期。

    例如，沃特森(TomWatsonSr.)在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時候的做法有些近乎瘋狂。1932年，他宣布IBM將投資100萬美元在紐約州單獨(dú)建立一個打孔制表機(jī)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)時這個領(lǐng)域的所有其他企業(yè)都在削減研發(fā)支出。沃特森實(shí)際上是在雇用更多的人、制造更多的機(jī)器，并且還告訴工廠，若不能賣掉機(jī)器，那就繼續(xù)增加庫存！這給公司帶來了巨大的壓力。它們并沒有賣出所有機(jī)器。但到了1935年，羅斯?？偨y(tǒng)簽署了社會保障法，公司和政府兩方面的數(shù)據(jù)處理因此也帶來了巨大的市場。

    十多年前，IBM在郭士納(LouisV.Gerstner)的領(lǐng)導(dǎo)下，走上了由硬件業(yè)務(wù)為主向軟件服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的道路，到今天IBM已經(jīng)完成了這一過程。這使得它在英特爾這樣的硬件龍頭面臨歷史性虧損的境地時，仍然可以保持單季度贏利44.3億美元(2008年第四季度)，同比增長12%的業(yè)績。事實(shí)上不僅僅是IBM，幾乎所有的IT巨頭都正在將自己的視野放寬、觸手伸長，運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)找尋并率先實(shí)踐著不同尋常的衰退時期的策略。

    這個世界，你不得不承認(rèn)贏家總是有先見之明。因此“寬視野”不僅是IBM的專利，歐特克、微軟新近開通在線求職培訓(xùn)網(wǎng)站，向普通美國公眾提供在線職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，微軟的電子病歷軟件能夠幫助慢性病病人在家里記錄身體狀況，跟蹤醫(yī)院中多組病人的治療情況。谷歌則是互聯(lián)網(wǎng)公司中最熱衷于投資可再生能源以及綠色交通的企業(yè)之一，它與一系列的電力設(shè)備制造商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他技術(shù)公司合作，開發(fā)使消費(fèi)者可以在線查看家用電器耗電量的產(chǎn)品，它還投資了一家硅谷電力技術(shù)開發(fā)制造商。而谷歌中國最近更是開通了網(wǎng)上正版音樂的搜索和下載。