天虹OA辦公系統(tǒng)新版本發(fā)布、信息

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　　項(xiàng)目背景：

　　深圳天虹商場有限公司是一家中外合資經(jīng)營的大型綜合性商業(yè)企業(yè)，由中國航空技術(shù)進(jìn)出口公司深圳公司與香港五龍貿(mào)易公司合資經(jīng)營，是深圳中航企業(yè)集團(tuán)的主要成員之一。公司成立于1984年，現(xiàn)注冊(cè)資本8，000萬元，公司目前下設(shè)深南天虹商場、東門天虹商場、福民天虹商場、寶安天虹商場等多家分店，并成立了國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)在線支付的網(wǎng)上購物商城。

　　公司擁有管理先進(jìn)的電腦MIS和POS系統(tǒng)，實(shí)行連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一采購渠道，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一營銷策劃，統(tǒng)一質(zhì)量、價(jià)格管理。

　　隨著公司的高速發(fā)展和管理需求的不斷擴(kuò)大，對(duì)信息進(jìn)行有效整合和利用在公司內(nèi)部管理中的作用越來越大，目前所采用的天虹OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，已不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和需求的不斷變化。不能根據(jù)企業(yè)的變化而快速變化，缺乏多機(jī)構(gòu)、多種信息的交換和協(xié)作，缺乏對(duì)辦公資料的歸納整理，缺乏對(duì)冗余數(shù)據(jù)的整合，缺乏對(duì)資料信息的有效共享利用，缺乏知識(shí)共享管理，這些正是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的有效的信息平臺(tái)。特別是隨著天虹商場連鎖經(jīng)營多模式、多地域的發(fā)展，這種弊端更是明顯。

　　在這樣的背景下，天虹商場管理層意識(shí)到單純內(nèi)部文件的應(yīng)用和行政事務(wù)處理已不能滿足企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化的需求，加快天虹商場的企業(yè)信息化建設(shè)步伐，盡快建立一套服務(wù)于全公司、各兄弟公司、各子公司，高質(zhì)量、易維護(hù)、可擴(kuò)展的知識(shí)管理型天虹OA系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)勢(shì)在必行。

　　面臨挑戰(zhàn)：

　　公司快速擴(kuò)張，集團(tuán)的管理制度和方法不能快速、穩(wěn)定的傳到分公司，經(jīng)常變型;

　　異地分公司的工作流程無法在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，增加運(yùn)行成本;

　　內(nèi)部溝通能力弱，不能有效提高內(nèi)部的運(yùn)作效率;

　　如何能將總公司賣場好的管理方式更全面、快速復(fù)制到各地分公司?

　　利用系統(tǒng)有效節(jié)約新分店的培訓(xùn)成本及時(shí)間。

　　公司信息和知識(shí)分散在各處，沉淀和轉(zhuǎn)移難度大。

　　解決方案：

　　通過OA平臺(tái)的知識(shí)文檔系統(tǒng)，建立成企業(yè)級(jí)文檔管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品文檔、技術(shù)文檔等知識(shí)文檔的管理、保存與訪問，提煉和沉淀企業(yè)知識(shí)的管理全公司信息及知識(shí);

　　通過OA平臺(tái)的審批流程架構(gòu)包括分公司在內(nèi)的所有流程審批;

　　利用Sametime實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊，加大交流力度，節(jié)省溝通時(shí)間，提高協(xié)作效率;

　　利用LOTUS LEI產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;
        根據(jù)國內(nèi)眾多網(wǎng)友表述，國內(nèi)還有一家很知名的OA辦公系統(tǒng)廠家，泛普軟件OA辦公系統(tǒng)功能很強(qiáng)大，技術(shù)先進(jìn)，使用簡單，值得關(guān)注