史丹利OA辦公系統(tǒng)突出自己的優(yōu)勢(shì)

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　　7天長(zhǎng)假過后，很多人回到工作崗位上時(shí)都缺乏工作狀態(tài)。他們大腦遲鈍，要么無所事事，不知道該做點(diǎn)什么，要么在一大堆事兒面前，不知如何下手，這就是俗稱的“假期綜合癥”。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，在包括OA系統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)，也有類似的“癥狀”，不過不能叫“假期綜合癥”，而應(yīng)叫“發(fā)展綜合癥”和“應(yīng)用綜合癥”。

　　其中，“發(fā)展綜合癥”存在于廠商身上，而“應(yīng)用綜合癥”存在于用戶身上。當(dāng)筆者跟OA系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌史丹利OA辦公系統(tǒng)的李先生談到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，他深以為然。

　　我們先來看看“發(fā)展綜合癥”，在一些OA系統(tǒng)行業(yè)的廠商身上，我們可以看到“發(fā)展綜合癥”表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一，不知道怎么做，陷入迷茫。

　　OA系統(tǒng)軟件經(jīng)過近30年的發(fā)展，從應(yīng)用理念和軟件功能上來說都發(fā)生了巨變，但還很不成熟。有的OA系統(tǒng)廠商在經(jīng)過對(duì)軟件功能的瘋狂堆砌之后，突然變得迷茫，不知道該干什么了。

　　繼續(xù)開發(fā)新功能吧，好像也沒什么新東西可加的了;繼續(xù)把現(xiàn)有的功能做精做細(xì)吧，又缺乏動(dòng)力和實(shí)力;繼續(xù)維持現(xiàn)狀吧，市場(chǎng)就會(huì)越來越萎縮。這類廠商對(duì)于OA系統(tǒng)的本質(zhì)和趨勢(shì)，都缺乏明確的認(rèn)知和判斷，更別談引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展了。

　　李先生認(rèn)為，很多中小型的OA系統(tǒng)廠商都或多或少的有這種特點(diǎn)。

　　其二，不知道做什么，陷入焦慮。 OA系統(tǒng)軟件就像一個(gè)大筐，什么新技術(shù)都很容易裝進(jìn)來，有的廠商為了滿足用戶的喜好，也為了包裝自己，努力的往自己的筐里拼裝，弄得像一個(gè)五彩繽紛的大花籃，倒是能賣一個(gè)好價(jià)錢。

　　但是，這個(gè)大花籃看起來漂亮，卻沒有主次，并不實(shí)用。OA系統(tǒng)本來就是拿來用，而是拿來看的，當(dāng)用戶逐漸對(duì)花籃產(chǎn)生懷疑之后，廠商也陷入了焦慮。

　　花籃越來越大，拿掉哪支花都舍不得，而重點(diǎn)培養(yǎng)哪支花也很糾結(jié)，流程、門戶、數(shù)據(jù)集成、云計(jì)算、企業(yè)社交、移動(dòng)應(yīng)用……到底選擇哪一個(gè)呢?全部培養(yǎng)顯然是不可能的，而選擇就要冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　李先生說，不管是哪一個(gè)方面，遇到這些問題時(shí)都說明廠商的發(fā)展遇到了瓶頸期。其實(shí)每個(gè)廠商都有自己的瓶頸期，也都有這樣、那樣的問題，這是正?，F(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)的能力正是體現(xiàn)在順境中能夠抓住機(jī)會(huì)，逆境中能夠突圍而出。

　　李先生認(rèn)為，有為有不為，才能有所作為。前幾年，史丹利OA辦公系統(tǒng)將自己定位于“工作流管理專家”，oa.shidanli.cn集中優(yōu)勢(shì)資源研發(fā)工作流技術(shù)，這本身就是一個(gè)冒險(xiǎn)之舉。但事實(shí)證明，只要你做好了自己的特長(zhǎng)，你就會(huì)贏得屬于你的客戶。

　　對(duì)任何行業(yè)來說，沒有通殺一切的廠商，只有精確自己的定位，史丹利OA辦公系統(tǒng)突出自己的優(yōu)勢(shì)，才能獲得最大的市場(chǎng)利益。對(duì)OA系統(tǒng)廠商來說，“發(fā)展綜合癥”其實(shí)也是一個(gè)契機(jī)，經(jīng)營(yíng)者可以檢視自己的發(fā)展，審視行業(yè)的發(fā)展，找到最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得更持續(xù)的發(fā)展。