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泛普OA軟件案例

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中航OA實現(xiàn)高品質快速發(fā)展

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  中航物業(yè)召開2014年市場拓展研討會,明確了戰(zhàn)略轉型模式下的市場營銷模式創(chuàng)新思路及推進計劃。公司市場拓展業(yè)務板塊主管領導,公司市場拓展部、增值業(yè)務發(fā)展單位、各分支機構相關人員匯聚一堂,結合公司戰(zhàn)略轉型,開展了系統(tǒng)性的業(yè)務交流,中航物業(yè)OA系統(tǒng)研討了市場轉型推進的相關問題,部署了下一階段市場板塊各項重點工作,旨在開創(chuàng)市場拓展工作新局面,助力公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。

  回顧中航物業(yè)市場拓展模式的發(fā)展歷程,自1999年開始對外承接項目以來,公司市場模式從機會把握到搶占市場再到高端回歸。雖然每一次的轉變,都為公司的發(fā)展注入新的動力、提升了新的發(fā)展空間,但其主要職能仍是為了實現(xiàn)原有業(yè)務的快速復制,局限于單一物業(yè)服務的市場拓展,難以給公司的戰(zhàn)略轉型提供強有力的支撐。

  目前,由于人工成本的急劇上漲、互聯(lián)網思維下的跨界發(fā)展等因素,物業(yè)行業(yè)面臨著極大挑戰(zhàn),物業(yè)企業(yè)陷入發(fā)展困境。要突破發(fā)展瓶頸,唯有進行轉型升級,中航物業(yè)OA圍繞服務品質和業(yè)務發(fā)展模式兩個層面,破解當下的發(fā)展困境。

  中航OA為實現(xiàn)高品質快速發(fā)展,深入挖掘客戶資源和物業(yè)資源,公司對互聯(lián)網時代背景下的市場拓展模式再次進行了適應性的變革和創(chuàng)新,從單一的物業(yè)服務轉變?yōu)榭蛻籼峁┖笄谝惑w化的全方位服務。新的市場營銷模式結合戰(zhàn)略轉型的調整需求,以創(chuàng)新市場營銷模式和升級大客戶關系管理系統(tǒng)為主要思路,實施組織架構扁平化,并以客戶需求為導向,搭建跨界業(yè)務發(fā)展平臺,通過提升市場營銷全價值鏈的能力,關注項目全生命周期。具體來說,在創(chuàng)新市場營銷模式系統(tǒng)建設方面,調整市場拓展部和城市公司職能,采取三級市場組織體系結構,并將營銷產品轉變?yōu)榧瘋鹘y(tǒng)物業(yè)管理服務和資產經營、餐飲服務、社區(qū)商務、智慧物業(yè)、機電設備全生命周期服務的多元化服務產品,發(fā)展渠道亦拓寬為包括自身發(fā)展、戰(zhàn)略合作、收購并購的模式。在升級大客戶管理體系方面,調整客戶關系管理運作模式,通過市場拓展部、城市公司、項目的縱向聯(lián)動,分層分級管理,通過市場線與運營線的橫線溝通,及時對客戶需求與客戶意見進行收集、傳遞、響應處理、效果反饋;轉變客戶關系管理思路,從制度建設、分級管理、系統(tǒng)建設、運營反饋、戰(zhàn)略合作等五個方面推進大客戶關系管理,建立全方位的客戶關系管理體系。

發(fā)布:2006-10-10 10:10    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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