工業(yè)工程項目投資管理軟件系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置的一門學科。它有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。一般的工業(yè)工程投資資本項目行業(yè)具有哪些典型特性：

　　1、工業(yè)工程項目一般都屬于訂單型項目，主要是進行單件生產(chǎn)，針對性比較強，因此對精細化管理的要求高。

　　2、工業(yè)工程項目的客戶群體相對來說較少，對于客戶的管理難度相對較小。

　　3、工業(yè)工程項目的投入資金量一般都比較大。

　　4、在工業(yè)工程投資項目管理中，項目的資金、時間、質量是需要進行綜合考慮的三個重要因素，必須對其進行高效統(tǒng)一管理。

　　5、對于投資方來說，在工業(yè)工程項目進行的不同階段，相關的戰(zhàn)略會有所不同。

　　針對工業(yè)工程投資項目的上述特點，泛普工業(yè)工程投資資本項目管理軟件為您提供完整的解決方案：

　　泛普工業(yè)工程項目投資管理系統(tǒng)以概算為基礎，合約規(guī)劃為起點，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購招標、合同簽訂、合同變更簽證、合同結算、資金計劃、項目進度等多種業(yè)務，讓不同部門的人員通過軟件及時溝通和傳遞數(shù)據(jù)，協(xié)同辦公。最終實現(xiàn)企業(yè)管理目標，幫助工業(yè)工程企業(yè)實現(xiàn)項目管理信息化，全面接軌現(xiàn)代企業(yè)管理!

　　1、建立行業(yè)標準化管理體系

　　工業(yè)工程管理軟件結合大量行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立投資標準、進度組織管理標準、材料設備標準、合同管理標準、質量檢查標準、采購管理標準等標準化模板，實現(xiàn)標準的動態(tài)推送、標準與執(zhí)行間的聯(lián)動。

　　2、對項目資金進行全過程動態(tài)化管理

　　打造從項目投資預算、概算到投資合同簽訂、項目實施過程的全面投資管理體系，保證項目建設過程的透明化，最大程度幫助投資者減少投資風險。

　　提供動態(tài)的成本管理體系，對項目過程中的各項費用進行分類收集整理，并提供匯總報表，方便管理者實時監(jiān)控項目成本，管控資金流向，保證資金安全。

　　3、實時的進度管理，便于追蹤項目運行狀態(tài)

　　在工業(yè)工程項目建設前期，由項目管理員制定科學的進度計劃。在項目進行期間，各項目分管人員對實際進度進行填報，保證對項目進度的全過程有個科學的實時追蹤的依據(jù)，有利于領導安排各項工作，順利完成項目，節(jié)約建設成本。

　　4、建立多維度、精確化的領導決策平臺

　　對系統(tǒng)的各個模塊都設置有列表和匯總報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新與聯(lián)動性，支持多種查詢方式，可讓領導者直觀的、多項目、多層級、多維度的查看項目各階段的進展情況，為項目后續(xù)決策提供真實、及時、準確的數(shù)據(jù)支撐，協(xié)作決策相關事項。

　　5、實現(xiàn)多方合作，建立統(tǒng)一的管理平臺

　　實現(xiàn)投資單位、建設單位、建立單位多方信息匯總，進行總的投資分析降低選擇風險和成本;總結優(yōu)化，對供應商、建設單位、運營單位等逐級評價，形成推出機制，不斷優(yōu)化合作隊伍。

　　6、對投資項目過程重點業(yè)務預警，把控風險

　　同時透明化的項目工作的開展，還支持將延期項目、超預算采購、合同到期等業(yè)務活動進行預警提醒，通過預警更好的工業(yè)項目投資過程的管理，保證其合法合理有效。

　　綜上，通過泛普工業(yè)投資項目管理系統(tǒng)，能夠全面動態(tài)掌握工業(yè)工程投資項目的所有情況，便于對工業(yè)工程投資進行決策分析，實現(xiàn)"管理信息化、決策智能化、效益最大化"的最終目標。