工業(yè)工程項(xiàng)目投資管理軟件系統(tǒng)

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　　工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它有效地利用人、財(cái)、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。一般的工業(yè)工程投資資本項(xiàng)目行業(yè)具有哪些典型特性：

　　1、工業(yè)工程項(xiàng)目一般都屬于訂單型項(xiàng)目，主要是進(jìn)行單件生產(chǎn)，針對性比較強(qiáng)，因此對精細(xì)化管理的要求高。

　　2、工業(yè)工程項(xiàng)目的客戶群體相對來說較少，對于客戶的管理難度相對較小。

　　3、工業(yè)工程項(xiàng)目的投入資金量一般都比較大。

　　4、在工業(yè)工程投資項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的資金、時間、質(zhì)量是需要進(jìn)行綜合考慮的三個重要因素，必須對其進(jìn)行高效統(tǒng)一管理。

　　5、對于投資方來說，在工業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，相關(guān)的戰(zhàn)略會有所不同。

　　針對工業(yè)工程投資項(xiàng)目的上述特點(diǎn)，泛普工業(yè)工程投資資本項(xiàng)目管理軟件為您提供完整的解決方案：

　　泛普工業(yè)工程項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點(diǎn)，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購招標(biāo)、合同簽訂、合同變更簽證、合同結(jié)算、資金計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等多種業(yè)務(wù)，讓不同部門的人員通過軟件及時溝通和傳遞數(shù)據(jù)，協(xié)同辦公。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，幫助工業(yè)工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，全面接軌現(xiàn)代企業(yè)管理!

　　1、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　工業(yè)工程管理軟件結(jié)合大量行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立投資標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度組織管理標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、采購管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化模板，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)推送、標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行間的聯(lián)動。

　　2、對項(xiàng)目資金進(jìn)行全過程動態(tài)化管理

　　打造從項(xiàng)目投資預(yù)算、概算到投資合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施過程的全面投資管理體系，保證項(xiàng)目建設(shè)過程的透明化，最大程度幫助投資者減少投資風(fēng)險。

　　提供動態(tài)的成本管理體系，對項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類收集整理，并提供匯總報(bào)表，方便管理者實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目成本，管控資金流向，保證資金安全。

　　3、實(shí)時的進(jìn)度管理，便于追蹤項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)

　　在工業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)前期，由項(xiàng)目管理員制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，各項(xiàng)目分管人員對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)，保證對項(xiàng)目進(jìn)度的全過程有個科學(xué)的實(shí)時追蹤的依據(jù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，順利完成項(xiàng)目，節(jié)約建設(shè)成本。

　　4、建立多維度、精確化的領(lǐng)導(dǎo)決策平臺

　　對系統(tǒng)的各個模塊都設(shè)置有列表和匯總報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新與聯(lián)動性，支持多種查詢方式，可讓領(lǐng)導(dǎo)者直觀的、多項(xiàng)目、多層級、多維度的查看項(xiàng)目各階段的進(jìn)展情況，為項(xiàng)目后續(xù)決策提供真實(shí)、及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，協(xié)作決策相關(guān)事項(xiàng)。

　　5、實(shí)現(xiàn)多方合作，建立統(tǒng)一的管理平臺

　　實(shí)現(xiàn)投資單位、建設(shè)單位、建立單位多方信息匯總，進(jìn)行總的投資分析降低選擇風(fēng)險和成本;總結(jié)優(yōu)化，對供應(yīng)商、建設(shè)單位、運(yùn)營單位等逐級評價，形成推出機(jī)制，不斷優(yōu)化合作隊(duì)伍。

　　6、對投資項(xiàng)目過程重點(diǎn)業(yè)務(wù)預(yù)警，把控風(fēng)險

　　同時透明化的項(xiàng)目工作的開展，還支持將延期項(xiàng)目、超預(yù)算采購、合同到期等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)警提醒，通過預(yù)警更好的工業(yè)項(xiàng)目投資過程的管理，保證其合法合理有效。

　　綜上，通過泛普工業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠全面動態(tài)掌握工業(yè)工程投資項(xiàng)目的所有情況，便于對工業(yè)工程投資進(jìn)行決策分析，實(shí)現(xiàn)"管理信息化、決策智能化、效益最大化"的最終目標(biāo)。