集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

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  　　針對(duì)于集團(tuán)項(xiàng)目，單純依靠手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度很大。

　　一、一般集團(tuán)在項(xiàng)目管理中面臨的挑戰(zhàn)

　　1、集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致項(xiàng)目多樣化、投資巨大，因此對(duì)項(xiàng)目多類型項(xiàng)目管理難度大。

　　2、部分項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程量大、人力資金投入量大、施工過程復(fù)雜。

　　3、項(xiàng)目的參與方眾多，需要管理的對(duì)象也很多，比如材料、資金、人力、設(shè)備等等，各項(xiàng)對(duì)接工作復(fù)雜。

　　4、項(xiàng)目過程中會(huì)產(chǎn)生大量的圖紙文檔數(shù)據(jù)，對(duì)這些工程文檔的整理工作難度大。

　　所以，合理的應(yīng)用集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件是決定項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量高低的關(guān)鍵。

　　二、結(jié)合案例分析集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件方案

　　云南能投緣達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司在項(xiàng)目管理的過程中就采用了泛普集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件來協(xié)助管理。

　　云南能投緣達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于2004年，是云南省首家集四項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)(水利水電、房屋建筑總承包和市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑裝飾裝修專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì))于一身的省屬國(guó)資公司控股的混合所有制企業(yè)，已在省內(nèi)承建300余處水利工程，被國(guó)家水利部評(píng)為最高等級(jí)的全國(guó)水利建設(shè)市場(chǎng)“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”?，F(xiàn)轄子公司六個(gè)(云南能投睿安建筑工程有限公司、云南能投興緣園林綠化工程有限公司、祥云能投緣達(dá)建設(shè)有限責(zé)任公司、云龍能投緣達(dá)建設(shè)有限責(zé)任公司、怒江能投建設(shè)開發(fā)投資有限公司、云能緣達(dá)(新加坡)有限公司)。

　　云南能投緣達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司作為一家大型的集團(tuán)型企業(yè)，往往具有多類型的下屬工程企業(yè)，為了及時(shí)掌握下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，必須需要信息化技術(shù)的支撐，以規(guī)范化管理集團(tuán)公司。

　　三、泛普集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件提供的解決方案

　　針對(duì)云南能投緣達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司的公司組織架構(gòu)以及企業(yè)管理需求，泛普集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件提供了以下的管控方法：

　　1、集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件為集團(tuán)公司搭建了一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，通過該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)各子公司、各項(xiàng)目部之間的統(tǒng)一協(xié)作與交流，更好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作中的問題以及責(zé)任劃分和任務(wù)安排，提高項(xiàng)目進(jìn)度、提升項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2、系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)到中期建設(shè)以及后期竣工驗(yàn)收的全生命周期的管理，覆蓋了項(xiàng)目中的各關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)了現(xiàn)代綜合項(xiàng)目管理思想。

　　3、集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺(tái)以計(jì)劃為龍頭，以計(jì)劃控制施工，將實(shí)際發(fā)生情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，尋找偏差并加以改正，充分體現(xiàn)了計(jì)劃的重要性。

　　4、以合同為主線，對(duì)各項(xiàng)目中的投資情況進(jìn)行深度管控分析，保證投資收益。

　　5、以流程管理為紐帶，強(qiáng)化總公司與子公司、項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)一體化管理。

　　6、以知識(shí)為支撐，通過對(duì)項(xiàng)目中的文檔資料進(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，并建立統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行體系，為后續(xù)項(xiàng)目提供成功經(jīng)驗(yàn)。

　　至此，泛普集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)已幫云南能投緣達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)了集中項(xiàng)目管控的目標(biāo)，幫助其大大提升了管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。