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　　經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，以及油氣資源戰(zhàn)略的實(shí)施，帶動(dòng)了天然氣壓力管道工程進(jìn)入了大發(fā)展的黃金階段。經(jīng)過(guò)多年以來(lái)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，已逐步形成了一套具備現(xiàn)代管理水平的管理模式，但仍然存在著一定的問(wèn)題與不足。這就需要通過(guò)對(duì)當(dāng)前管道安裝工程的施工管理水平進(jìn)行不斷的深化與改良，以切實(shí)保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

　　一、壓力管道安裝工程管理工作的難點(diǎn)

　　1、施工條件復(fù)雜

　　一方面表現(xiàn)為天然氣管道工程中地理?xiàng)l件復(fù)雜，施工難度與工程管理難度都非常大;另一方面則表現(xiàn)為管道的穿越與跨越工程很多，需要涉及到多種新型安裝工藝、安裝技術(shù)的應(yīng)用，這也加大了工程管理工作的難度。

　　2、協(xié)調(diào)管理難度大

　　由于管道工程的建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大，并途經(jīng)多個(gè)省市地區(qū)，在施工過(guò)程中需要涉及到建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方、采辦方等多個(gè)合作單位，各級(jí)政府部門(mén)也需要在其中負(fù)責(zé)監(jiān)督管理職責(zé)，如此多的組織，這都對(duì)天然氣管道安裝工程的施工組織與協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了很大的難度。

　　二、壓力管道安裝工程中做好管理工作的意義

　　1、有利于安裝工程的順利進(jìn)行

　　優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。天然氣管道安裝工程中普遍存在著施工條件復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)、跨越工程多等諸多問(wèn)題，這都加大了工程項(xiàng)目管理的難度。因此，有必要在安全施工過(guò)程中通過(guò)科學(xué)組織與深化管理，并明確工藝技術(shù)要點(diǎn)以及各工序的施工細(xì)節(jié)，從而最大化的降低安裝工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，以保證安裝工程的順利進(jìn)行。

　　2、有利于工程質(zhì)量的提升

　　隨著人們對(duì)天然氣等資源需求量的不斷增加，天然氣壓力管道工程也正逐漸向著長(zhǎng)距離、高壓力、大口徑以及網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，在施工過(guò)程中往往需涉及到各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料的具體運(yùn)用。這也對(duì)工程管理工作的技術(shù)性、科學(xué)性的要求越來(lái)越高，必須通過(guò)不斷提高安裝工程的管理水平，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，保證工程安全的目的。

　　3、有利于工程效益的提升

　　伴隨著世界各主要經(jīng)濟(jì)國(guó)對(duì)天然氣需求量的不斷增長(zhǎng)，以及天然氣壓力管道的建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，這都要求施工企業(yè)通過(guò)不斷提高施工管理水平，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與工程效益的提升。

　　三、壓力管道工程的管理要點(diǎn)

　　1、建立完善的質(zhì)量保證體系

　　在壓力管道安裝工程中，應(yīng)建立由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及施工方所組成的，多位一體的，責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量的全程監(jiān)控與有效管理。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)管道工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)各環(huán)節(jié)的有機(jī)整合與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各專業(yè)、各崗位之間的協(xié)調(diào)與配合管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理過(guò)程中的點(diǎn)、面結(jié)合。

　　2、加強(qiáng)安全環(huán)保管理

　　在壓力管道安裝工程中，其安全環(huán)保的管理目標(biāo)是追求“零傷害、零事故以及零污染”，從而有效控制和避免安全事故的發(fā)生，并降低對(duì)管道沿線環(huán)境的污染。在工程管理中應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，并加強(qiáng)應(yīng)急體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)安全的全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與控制。

　　3、加強(qiáng)工程管理模式的深化與創(chuàng)新

　　在工程設(shè)計(jì)、物資采辦等各個(gè)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)當(dāng)采用最高的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，并建立與國(guó)際慣例相接軌的項(xiàng)目法人責(zé)任制度、政府監(jiān)理制度、中外合作監(jiān)理制度以及項(xiàng)目管理執(zhí)行體系等，為工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)提供有力的制度保障，使管道工程在安裝完成后能達(dá)到“國(guó)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，天然氣壓力管道安裝工程對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)性，以及管理的開(kāi)發(fā)性都有著很高的要求，這也使得管道安裝工程項(xiàng)目與普通建設(shè)工程在管理體制和管理機(jī)制方面有所不同。

　　四、泛普軟件—壓力管道工程管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　泛普工程管理軟件運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法、詳盡調(diào)查有關(guān)組織、部門(mén)及具體處理對(duì)象、對(duì)先行系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)分析、環(huán)境分析和數(shù)據(jù)分析，從而得出目標(biāo)和功能模型。系統(tǒng)以質(zhì)量管理體系為系統(tǒng)主線，以互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)建立的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)為工具，以職能為單元的信息處理，以計(jì)算機(jī)中心為核心 ,建立共用數(shù)據(jù)庫(kù)。還能解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換，企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，這一套系統(tǒng)的有效運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)。

　　1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

　　系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量巡檢制度,質(zhì)量管理員按照規(guī)定進(jìn)行巡檢并記錄，在質(zhì)量巡檢過(guò)程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，并對(duì)質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后查賬提供完整資料

　　2、設(shè)備管理

　　管理企業(yè)自有周轉(zhuǎn)設(shè)備、項(xiàng)目專用設(shè)備和各種其他設(shè)備的基本概況，跟蹤設(shè)備當(dāng)前的使用狀態(tài);定期管理由項(xiàng)目承擔(dān)的設(shè)備折舊費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、退場(chǎng)費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、報(bào)廢清理費(fèi)用等一起構(gòu)成項(xiàng)目的設(shè)備使用成本。

　　3、費(fèi)用管理

　　按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目設(shè)備使用時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、以及分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用金額，分析項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備成本;按項(xiàng)目或任務(wù)記錄各類(lèi)費(fèi)用、各種材料、以及人工費(fèi)，反映項(xiàng)目的實(shí)際成本;支持隨時(shí)查看材料成本和人工成本。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)㈨?xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息進(jìn)行線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體情況。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、質(zhì)量安全等情況，真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目真實(shí)情況，避免因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng)而出現(xiàn)的項(xiàng)目失控狀態(tài)。

　　系統(tǒng)從上到下進(jìn)行有效推行，可以幫助企業(yè)完成信息化管理升級(jí)。無(wú)論是對(duì)資金成本的把控，還是對(duì)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目的全流程規(guī)范化管理，都讓公司在管理上更加高效便捷，實(shí)現(xiàn)降本增收，穩(wěn)步發(fā)展的目的。

　　五、泛普軟件—壓力管道工程O(píng)A系統(tǒng)協(xié)同辦公

　　泛普OA管理系統(tǒng)助力公司實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目一體化管理，項(xiàng)目一站式管理，從立項(xiàng)到結(jié)束，環(huán)環(huán)相扣合同及項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況清晰可查。解決日常辦公，移動(dòng)辦公日常審批，協(xié)同辦公。

　　1、工程O(píng)A項(xiàng)目管理軟件報(bào)表中心數(shù)據(jù)，通過(guò)人工智能化分析，為管理者從客戶、項(xiàng)目、投標(biāo)、成本、合同、分包、費(fèi)用、資金、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、維修等不同業(yè)務(wù)維度進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)與分析。

　　2、工程數(shù)據(jù)平臺(tái)借助泛普OA電子化業(yè)務(wù)環(huán)境，把企業(yè)工程管理中涉及到的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人事、合同等信息，統(tǒng)一接入到一個(gè)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)整理、分析，借助BI報(bào)表智能呈現(xiàn)給用戶。

　　3、泛普OA作為業(yè)務(wù)平臺(tái)，記錄信息并按需、分權(quán)的呈現(xiàn)給用戶。BI報(bào)表以豐富的地圖、圖表、大屏監(jiān)控等形式，優(yōu)化用戶讀取體驗(yàn)。

　　4、工程數(shù)據(jù)管理平臺(tái)借助泛普OA系統(tǒng)對(duì)工程業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全程跟蹤，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的所有人員、合同、進(jìn)度等信息，系統(tǒng)會(huì)一一采集、多維度分析。

　　系統(tǒng)預(yù)置了完備的建筑工程施工管理的功能、流程，開(kāi)箱即用，已成功應(yīng)用于多個(gè)客戶，具備良好的可靠性、適配性;可根據(jù)不同項(xiàng)目、公司的需要，進(jìn)行個(gè)性化配置，且配置方式簡(jiǎn)便，基于公有云提供服務(wù)，無(wú)需獨(dú)立IT運(yùn)維，安全、穩(wěn)定、成本低。幫助組織快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化。