企業(yè)供應(yīng)鏈管理計(jì)劃體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

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　　在構(gòu)建和完善供應(yīng)鏈管理計(jì)劃體系后，確保供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行效率與達(dá)成率成為了一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的VUCA時(shí)代，這使得制造供應(yīng)鏈管理咨詢工作不得不持續(xù)應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部執(zhí)行環(huán)境的多樣化和動(dòng)態(tài)變化。這些挑戰(zhàn)在制造供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中尤為顯著。

        企業(yè)供應(yīng)鏈管理計(jì)劃體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.計(jì)劃管理層面：生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致生產(chǎn)、物流、采購(gòu)及來(lái)料檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間缺乏清晰的協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)。計(jì)劃制定效率低下，整個(gè)訂單履行流程管理粗放，難以形成高效協(xié)同。

　　2.采購(gòu)與物流環(huán)節(jié)：供應(yīng)商到貨計(jì)劃缺乏有效管理，缺乏預(yù)警機(jī)制，使得供應(yīng)商到貨信息不透明，到貨時(shí)間不確定，供貨周期長(zhǎng)，物料庫(kù)存積壓。單個(gè)物料的延誤常引發(fā)整體庫(kù)存問(wèn)題，且難以實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)商庫(kù)存及物料配套信息。

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)：到貨、庫(kù)存及生產(chǎn)進(jìn)度等信息流通不暢，影響物料監(jiān)控與預(yù)警的及時(shí)性。自制件管理未納入一體化體系，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。物料出入庫(kù)管理依賴手工操作，信息處理工作繁重，效率低下。

　　4.生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)：缺乏高級(jí)物流排程計(jì)劃(APS)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以準(zhǔn)確評(píng)估。生產(chǎn)需求與物流響應(yīng)之間存在脫節(jié)，需要依賴中間庫(kù)存來(lái)緩沖，增加了成本。生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，進(jìn)度監(jiān)控依賴人工經(jīng)驗(yàn)，信息傳遞滯后，同時(shí)生產(chǎn)制造體系在標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性方面存在不足，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。