計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是企業(yè)初步走向信息化的標(biāo)志

如果不考慮是否并行，用戶認(rèn)為無(wú)需并行運(yùn)行是一個(gè)重要指標(biāo)，切換上線后需要決定是否并行運(yùn)行并行運(yùn)行意味著雙倍的工作因此在會(huì)議室駕駛艙中．要與用戶商量．看用戶是否對(duì)系統(tǒng)切換感到適應(yīng)。為兩個(gè)項(xiàng)目作出預(yù)算 個(gè)是上線實(shí)施項(xiàng)目．另一個(gè)是上線6個(gè)月以后的項(xiàng)目．用以完全發(fā)揮計(jì)量管理軟件的功能。上線以后業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)處于上線狀態(tài)中．并不意味著計(jì)量管理軟件項(xiàng)目的終結(jié)即使項(xiàng)目本身結(jié)束了，但計(jì)量管理軟件的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)剛剛開始需要對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查．了解計(jì)量管理軟件在業(yè)務(wù)策略方面提供的幫助，對(duì)于6個(gè)月后的項(xiàng)目．會(huì)議室駕駛艙可以提供良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)。規(guī)期與流程再造項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。 計(jì)量管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施要遵循正確的方法論．這有助于備類人員（公司項(xiàng)目小組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)量管理軟件軟件顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、系統(tǒng)技術(shù)人員和顧問(wèn)等）的相互協(xié)作．共同工作。但是方法論不能保證相關(guān)人員盡職盡責(zé)．不能有效地防止可能的人為失誤。在信息化項(xiàng)目實(shí)旅中有必要引入監(jiān)理機(jī)制，從體系的角度為計(jì)量管理軟件項(xiàng)目的成功提供保證。建立項(xiàng)目監(jiān)理制度是國(guó)際上確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種遁行慣例。對(duì)計(jì)量管理軟件項(xiàng) 目的全過(guò)程．包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行．實(shí)施全面的監(jiān)督．并及時(shí)作出評(píng)價(jià)u若發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或潛在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員及時(shí)予以解決．這對(duì)項(xiàng)目成功實(shí)施非常必要。 我國(guó)企業(yè)實(shí)施計(jì)量管理軟件成功率不太高．是由多種原因造成的．其中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的高水平的監(jiān)理是重要原因．為了提高計(jì)量管理軟件應(yīng)用水平．企業(yè)有必要在心應(yīng)用過(guò)程中建立項(xiàng)目監(jiān)理制度．確保計(jì)量管理軟件項(xiàng)目按質(zhì)、按期完成。