計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是中小企業(yè)走向企業(yè)的重要標志

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對用戶進行管王里理念培訓．對企業(yè)原有業(yè)務處理流程進行重組與優(yōu)化．制定規(guī)范合理的新的業(yè)務處理流程。為企業(yè)設計新的管理模式一包括組織架構(gòu)等。為企業(yè)制定崗位與部門的績效考核監(jiān)控體系。輔助企業(yè)建立計算機信息系統(tǒng)的管理制度。結(jié)合軟件功能和新的業(yè)務處理流程-指導軟件實施。對計量管理軟件正常運行進行審查。企業(yè)進行知識轉(zhuǎn)為客戶留下一支不走的咨詢服務隊伍。根據(jù)系統(tǒng)實施后運行的實際狀況．修改、補充、完善前階段進行的流程優(yōu)化、管理模式、績效考核體系等解決方案。可與企業(yè)簽訂長期服務協(xié)議．定期考察企業(yè)的管理體系和系統(tǒng)運行狀況．評估投資回報．提供持續(xù)化改進與實施方案。實際操作中可以把階段劃分得更細，應用企業(yè)在不同階段支付不同的費用．咨詢公司在不同階段承擔相關的義務與責任。實際工作中，還要正確對待雙方之間的關系。首先雙方的關系可能只是正常的市場交易關系，服務可能是一次性的．其目的只是為了讓咨詢專家完成憑客戶自己完成不了的任務：但另一方面．他們之間的關系可能是一種近乎共生的、聯(lián)盟性質(zhì)的相互依存關系．這其中非常重要的一入夏因就是相互的密切配合，沒有這種合作咨詢方不可能勝任對用戶提供高質(zhì)量的服務需求。其次．在合作中要明白雙方的角色。對于企業(yè)的管理變革咨詢．企業(yè)永遠是改革的主體．咨詢方不能醬代企業(yè)的主動思考和行動．咨詢起到的作用就是咨詢，有的企業(yè)錯誤認為．把問題交給咨詢公司就萬事大吉了．只等咨詢方提出解決方案．就視同一項交鑰匙工程，其實如果沒有企業(yè)的主動思考和積極參與．咨詢方即便提出最先進的方案．對于金業(yè)來講．很難真正認同．

發(fā)布：2007-04-14 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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