計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)升級改進方案提高企業(yè)辦公效率

建立計量管理軟件化戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)．就是要利用信息通信技術-建立信息化、規(guī)范化的戰(zhàn)略供應管理體系．建立健全公司的物資編碼體系，建立戰(zhàn)略供應商資源的信息管理體系．并充分考慮供應系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的業(yè)務連接。在該系統(tǒng)的設計過程中要充分保證系統(tǒng)的先進性、安全性、保密性．試圖解決W鋼鐵公司供應的瓶頸問題．要符合鋼鐵公司的長遠利益與發(fā)展需求有利于降低企業(yè)總擁有成本，有利于系統(tǒng)的管理與維護并有效地保護企業(yè)投資。 鋼鋏公司戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)與原來供應系統(tǒng)的主要區(qū)別在于：將戰(zhàn)略供應商作為企業(yè)的重要資源．部分戰(zhàn)略供應商可以按照鋼鐵公司供應部的采購計劃在其本地準備存貨可按照預定的發(fā)運日期啟運充分保證鋼鐵公司的需要。在鋼鐵公司倉庫中也存有供應商的一些物資，為供應商代管這部分物資，當這些物資出庫使用時．再與供應商辦理結算，這樣不僅可以保證供應．而且也降低了庫存資金。 計量管理軟件化戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)的實施： 基于信息技術架構．結合業(yè)務過程再造，確定了戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)實施的步驟。基于企業(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組戰(zhàn)略與戰(zhàn)略供應策略。在業(yè)務流程重組戰(zhàn)略與戰(zhàn)略供應策略驅動下，有計劃地進行供應業(yè)務流程分析與改善。運用先進管理模式．基于信息技術結構．進行供應業(yè)務調查分析現(xiàn)有業(yè)務； 考慮IT結構改善、優(yōu)化業(yè)務流程；考慮社會技術流程，進一步改進業(yè)務流程。提出業(yè)務流程初步改進方案，考察數(shù)據庫系統(tǒng)軟件體系架構．結合業(yè)界最佳實踐與先進解決方案．提供適應鋼鐵公司的戰(zhàn)略供應信息系統(tǒng)的功能。確定業(yè)務流程最終改進方案（系統(tǒng)整合方案），根據該方案進行鋼鐵公司戰(zhàn)略供應系統(tǒng)的設計。對組織結構、人員配備與業(yè)務模式進行必要的適當調整．適應戰(zhàn)略供應系統(tǒng)的運營，充分利用組織的驅動力．實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略供應系統(tǒng)的信息化實施。為了規(guī)范國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果效益（簡稱成果效益）的計量口徑和方法．便于界走、測算、匯總和比較．并通過成果效益的計算逐步把管理創(chuàng)新所創(chuàng)造的效益．從企業(yè)的總體效益中分離并相對獨立地量化出來．以展現(xiàn)管理也是重要生產力．進一步調動企業(yè)經營者和管理工作者的積極性、創(chuàng)造性．推動我國企業(yè)提高管里現(xiàn)代化水平．根據全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會幢全圖企業(yè)管玉里現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審定和發(fā)布辦法特制定本計算方法。