計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展走向信息化的重要標(biāo)志

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)。在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資獎金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等部有使用支配權(quán)。具體包括：分配權(quán)，即項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配，包括計(jì)酬方式、分配的方案原則等。項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)制定獎罰制度，對超額完成工作者、效卒較高者發(fā)放一定的獎金二相反J則可扣除一定的獎金或工資。費(fèi)用控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)擁有費(fèi)用支出和報銷的權(quán)力，例如，聘請技術(shù)顧問、管理顧問的費(fèi)用支出，工傷事故、索賠等項(xiàng)的營業(yè)外支出。技術(shù)決策權(quán)主要是指有權(quán)審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時有權(quán)召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 項(xiàng)目經(jīng)理除了應(yīng)在對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制篝方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列技能，來激勵團(tuán)隊(duì)成員取得成功，贏得客戶的信賴。合格的項(xiàng)目經(jīng)I里還應(yīng)具備以下能力。項(xiàng)目經(jīng)理通過樹立自己的形象，借助各種關(guān)系和高層領(lǐng)導(dǎo)，通過正常途徑獲得項(xiàng)目資源。通常，獲得資源和人員并不困難，但獲得符合質(zhì)量和數(shù)量要求的資源和人員卻是困難的。高級管理層通常會患非理性優(yōu)化的毛病。盡管其他人不會因?yàn)檫@種毛病而痛苦，可是項(xiàng)目經(jīng)理就不同了，他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的遭遇可能會很嚴(yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是要確保項(xiàng)目有恰當(dāng)?shù)燃壍馁Y源。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了取得成功需要某種特定的資源時，不應(yīng)有任何得不到的理由，即使項(xiàng)目可能出現(xiàn)臨時性的停頓也是如此。時于軟件項(xiàng)目來說，重要的資源是人才，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備人才開發(fā)的能力。不但能夠獲取適合項(xiàng)目的人才，還能對項(xiàng)目人員進(jìn)行訓(xùn)練、培養(yǎng)和激勵。通過鼓勵成員積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)，使其為項(xiàng)目作出更大的貢獻(xiàn)。