計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)將是對企業(yè)管理的最大優(yōu)化管理模式

項目進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┤^程中進行的檢查、比較及調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項目的進展。 進度控制所采取的措施主要有組織 施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理 施等。組織措施是’落實各層次的進度控人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任：建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照項目的結(jié)構(gòu)、工作流程或合同結(jié)構(gòu)等進行項目的分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等二對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是指采取加快項目進度的技 方法。合同措施是指項目的發(fā)包方口承包方之間，總包方與分包方之間等通過簽訂合同明確工期目標(biāo)，對項目完成的時間進行制約。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。管理措施是指加強信息管理，不斷地收集項目實際進度的有關(guān)信息資料，并對其進行整理統(tǒng)計，與進度計劃相比較，定期提出項目進展報告。 利用甘特圖進行進度控制時，可將每天、每周或每月的實際進度情況定期記錄在甘特圖上，用以直觀地比較計劃進度與實際進度，檢查實際執(zhí)行的進度是超前、落后，還是按計劃進行。若通過檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后了，則應(yīng)采取必要措施，改變落后狀況二若發(fā)現(xiàn)實際進度運比計劃進度提前，可適當(dāng)降低單位時間的資源用量，使實際進度接近計劃進度。這樣常可降低相應(yīng)的成本費用。例如，在甘特圖中用實心和空心的橫道線分別表示實際進度與計劃進度，差別極易分清。通過計劃與實際的比較，為項目管理者明確實際進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整描旌提出了明確任務(wù)。這是進度控制中最簡單的工具。但是，這種工具僅適用于項目中各項工作都是按均勻的速度進行，即每項工作在單位時間內(nèi)所完成的任務(wù)量是各自相等的。