智能化計量管理系統(tǒng)以最低的成本完成項目的全部活動

維護(hù)成本高且較難確定。維護(hù)成本的高低與項目實(shí)施的結(jié)果是密切相關(guān)的。 個成功的項目的后期維護(hù)成本較低。但通常在I T項目實(shí)施過程中的干擾因素很多，項目的變更也時常出現(xiàn)，使得項目的執(zhí)行結(jié)果通常與預(yù)期存在較大的偏差，這就會給后期維護(hù)工作帶來很多麻煩。 些項目在實(shí)際的使用過程中通常會出現(xiàn)預(yù)先沒有料到的問題，維護(hù)工作相當(dāng)復(fù)雜，費(fèi)用也就居高不下。 成本變動頻繁，風(fēng)險成本高。所謂風(fēng)險成本，是指項目的不確定性帶來的額外成本。 項目的多變性是其實(shí)施過程中的重要特點(diǎn)之一。項目變更后，其成本范圍就可能超出了原先的項目計劃和預(yù)算，這樣很不利于項目的整體控制。因此產(chǎn)生的溝通、協(xié)調(diào)費(fèi)用，甚至項目返工等風(fēng)險，都給成本控制增加了難度，從而大大增加了項目的總成本。 現(xiàn)代項目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項目的全部活動，但同時也必須考慮項目成本對于項目成果和質(zhì)量的影響，這是現(xiàn)代項目成本管理與傳統(tǒng)項目成本管理的置要區(qū)別。例如，在決策項目成本時，為了降低項目成本而限制項目輔助管理或項目質(zhì)量審核工作的要求和次數(shù)，這會給項目成果和質(zhì)量帶來影響，甚至最終可能會提高項目的成本或增加項目用戶的使用成本。同時，項目成本管理不能只考慮項目成本的節(jié)約，還必須考慮項目帶來的經(jīng)濟(jì)收益的提高。項目中的各種工作可以說部與成本有關(guān)。項目成本影響因素是指能夠?qū)椖砍杀镜淖兓斐捎绊懙囊蛩?。項目成本的影響因素有很多，主要影響因素如下?項目質(zhì)量是指項目能夠滿足業(yè)主或客戶需求的特性與敗用。一個項目的實(shí)現(xiàn)過程就是項目質(zhì)量的彤成過程，在這一過程中為達(dá)到質(zhì)量要求需要開展兩個方面的工作。其一是質(zhì)量的檢驗與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生項目的質(zhì)量成本。如果項目質(zhì)量要求越高，項目質(zhì)量檢驗與保障成本就會越高，項目的成本也就會越高。因此，項目質(zhì)量是項目成本最直接的影響因素之一。