計(jì)量管理系統(tǒng)遵照企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)和策略實(shí)現(xiàn)高效率辦公

從計(jì)量管理軟件邏輯流程圖中看出，計(jì)量管理軟件是由3個(gè)管理層次組成的．因此考核指標(biāo)的主題也是與管理層次對應(yīng)的，既考核下級管理層，也考核上級管理層。各個(gè)層次都有相應(yīng)的考核指標(biāo)與計(jì)算方法，做到責(zé)任明確，其中有幾項(xiàng)涉及基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度．考核負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)的部門各項(xiàng)考核指標(biāo)比較側(cè)重于數(shù)據(jù)和預(yù)期目標(biāo)的準(zhǔn)確性。為7考核．除了要有明確的目標(biāo)和計(jì)算方法．?dāng)?shù)據(jù)報(bào)告也要及時(shí),考核中所用到的數(shù)據(jù)如果人工收集．將是一件非常煩瑣的工作所以部應(yīng)包括在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中有的計(jì)量管理軟件軟件專門設(shè)置了業(yè)績評價(jià)模塊用戶可以定義評價(jià)內(nèi)容．由系統(tǒng)自動跟蹤計(jì)算．并可以用各種圖形（如直方圖）和色彩來顯示結(jié)果，對管理規(guī)范考核采用答題的方式，可以是是非題非表示未能做到，為l分；也可以按優(yōu)、良、可、差、劣或分制來評分懷特最初擬定的題目只有2l題．后來備企業(yè)在評價(jià)時(shí)又有增補(bǔ)．但基本上部包括了最初的25項(xiàng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)量管理軟件有無承諾全面有效運(yùn)行的責(zé)任？ 在運(yùn)行計(jì)量管理軟件之前．對計(jì)量管理軟件是否有審批制度？是否能兼顧計(jì)劃的穩(wěn)定性和靈活性？ 是否有完整的、經(jīng)過審批執(zhí)行的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程文件？ 每個(gè)員工是否有運(yùn)行MRPII的崗位職責(zé)和考核的明確條文．，在全員參與方面有無具體措施？ 是否有市場研究與市場開拓的工作制度？ 是否有規(guī)定產(chǎn)品生命周期的文件并遵照執(zhí)行？新產(chǎn)品開發(fā)是否包括在計(jì)劃系統(tǒng)之中？ 是否建立了主要客戶的文檔？與主要客戶之間是否有正式的銷售服務(wù)協(xié)議（說明質(zhì)量、交貨條件、交貨提前期及費(fèi)用方面的要求）? 是否有評價(jià)銷售網(wǎng)點(diǎn)和售后服務(wù)的制度？ 對主要的供應(yīng)商是否建立了文檔？是否經(jīng)常進(jìn)行業(yè)績評價(jià)？是否建立合作伙伴關(guān)系？ 企業(yè)備層次、備部門是否遵照企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)和策略并為促其實(shí)現(xiàn)而通力協(xié)作？ 企業(yè)的物料是否由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門統(tǒng)一管理？ 企業(yè)的管理工作是否符合國家政策和上級公司規(guī)定的要求？ 以上備題若全部為肯定答復(fù)（即是或有為滿分100,企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和目標(biāo)要求增減目．優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱中的問答題增加了很多．僅計(jì)劃與控制部分就有168題。這些問題對提示企業(yè)在管理上皮注意什么問題是很有幫助的。