計量管理系統(tǒng)組織需要有完善的人力資源計劃

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當(dāng)然，在適當(dāng)?shù)臅r間給項目的各項工作分配適當(dāng)種類的資源并確定資源的數(shù)量也是很重要的。組建項目團(tuán)隊時項目組內(nèi)備類人員的比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)。組織必須能確保分配到項目中工作的員工是最適合組織需要和最能發(fā)揮他技術(shù)特長的。在進(jìn)行項目成員配備工作時，應(yīng)根據(jù)以下原則：人員的配備必須要為項目目標(biāo)服務(wù)；以崗定員，保證人員配備的效率，充分利用人力資源，不能以人定崗：項目處干不同階段，所需要的人力資源的種類、數(shù)、質(zhì)是不同的，要根據(jù)項目的需要加入或退出，節(jié)約人力資源成本。要做好人員獲取的組織需要有完善的人力資源計劃。這些人力資源計劃要描述目前組織中員工的數(shù)和類型，同時要描述項目現(xiàn)在和將來的活動所需的人員的類型和數(shù)。如果出現(xiàn)員工的技術(shù)和項目的需求不相符合的情形，那么項目經(jīng)理就要和高級管理層、人力資源經(jīng)理，以及組織中的其他人員共同商討如何解決人員分配和培訓(xùn)的需要。

發(fā)布：2007-04-14 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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