計量管理系統(tǒng)
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計量管理系統(tǒng)分析和識別項目風險波及的范圍
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作為項目管理的重要一環(huán)，風險管理對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義。
從項目進度、質量和成本目標看，項目管理與風險管理的目標是一致的。通過風險管理來降低項目進度、質量、成本方面的風險以實現(xiàn)項目目標。
·從計劃職能看，項目計劃考慮的是未來，而未來存在不確定因素，風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，有利于計劃的準確性。
·從項目實施過程看，不少風險是在項目實施過程中由潛在變成現(xiàn)實的，風險管理就是在風險分析的基礎上擬定具體措旆來消除、縵和及轉移風險，并避免產(chǎn)生新的風險。
只有進行很好的風險管理才能有效地控制項目的成本、進度、產(chǎn)品質量，同時可以阻止意外的發(fā)生。這樣，項目經(jīng)理可以將精力更多地放到項目的及時提交上，處于主動狀態(tài)。同時，風險管理可以防止問題的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)問題，也可以降低其危害程度。
風險管理在項目管理中的地位主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
有效的風險管理可以提高項目的成功率。在項目早期就應該進行必要的風險分析，并通過規(guī)避風險降低失敗概率，避免返工造成成本上升。
是前對風險制定對策，就可以在風險發(fā)生時迅速作出反應，避免忙中出錨、造成更大損失。
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