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   由于集團(tuán)公司物資管理采用二級(jí)庫(kù)管理辦法每個(gè)生產(chǎn)車間都有自己的二級(jí)庫(kù)房,由于信息不流通、不共享造成部分物資總庫(kù)無(wú)庫(kù)存,整體大庫(kù)存”的現(xiàn)象從而導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu),大量物資在車間二級(jí)庫(kù)中沉淀,占用了大量的流動(dòng)資金庫(kù)存周轉(zhuǎn)率非常低。現(xiàn)在通過(guò)泛普軟件管理信息系統(tǒng)存貨管理模塊的實(shí)施,一切部網(wǎng)絡(luò)化、透明化、流程化,通過(guò)公司內(nèi)部物資的合理調(diào)撥這種情況得到了根本的改善,也給公司帶來(lái)了直接經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管王里。由于公司一直沿用的是二級(jí)成本核算管理,備車間都安排了專門的核算員.由核算員匯總計(jì)算出車間成本后再報(bào)財(cái)務(wù)處歸集分?jǐn)偂S捎谥虚g環(huán)節(jié)多核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊車間往往從本部門利益出發(fā),常常發(fā)生人為調(diào)整成本的情況,致使成本管理混亂。
  有時(shí)還發(fā)生修王里費(fèi)不及時(shí)進(jìn)成本等現(xiàn)象音丁時(shí)間差擻使成本難以控制。通過(guò)成本模塊的實(shí)施結(jié)合公司推出的市場(chǎng)化管王里措施各種控制成本的措施融入系統(tǒng)一成本系統(tǒng)本身就約束了人為的過(guò)錨提高了成本核算的準(zhǔn)確率,同時(shí)也減少了核算人員,公司各項(xiàng)產(chǎn)品的單位成本有了不同程度的下降,為公司帶來(lái)了間接的經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)布:2007-04-14 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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