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經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)程序，在確定了中標(biāo)單位之后，雙方需要簽訂項(xiàng)目合同來(lái)明確各自的責(zé)、權(quán)、利。簽訂合同時(shí)既要有明確的責(zé)任劃分，又要有一系列嚴(yán)密的、行之有效的管理手段。明確責(zé)任劃分是指業(yè)主（客戶入提供（承接）商和監(jiān)理三者之間的責(zé)任劃分，這是合同責(zé)任的最重要的劃分機(jī)制。在簽訂合同時(shí)還應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題。在簽訂合同時(shí)，決定項(xiàng)目應(yīng)該涵蓋多大的范圍是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，也是一項(xiàng)必須完成并做好的工作。經(jīng)驗(yàn)表明，軟件項(xiàng)目合同范圍定義不當(dāng)而導(dǎo)致管理失控是項(xiàng)目成本超支、時(shí)間延遲及質(zhì)量低劣的主要原因。有時(shí)由于不能或者沒(méi)有清楚地定義項(xiàng)目合同的范圍，以致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不得不經(jīng)常改變作為項(xiàng)目靈魂的項(xiàng)目計(jì)劃，相應(yīng)的變更也就不可避免地發(fā)生，從而造成項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的被動(dòng)。所以，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的定義和管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的任何一方來(lái)說(shuō)，都是必不可少和非常重要的。當(dāng)然，在合同簽訂的過(guò)程中，還需要充分聽(tīng)取產(chǎn)品服務(wù)提供商的意見(jiàn)，他們可能在其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域提出一些建設(shè)性的建議，以使合同雙方達(dá)成共識(shí)。

發(fā)布：2007-04-14 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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